Kris專案管理學院    
 

 

課程內容說明

核心基礎專案管理實務課程 (7小時/1天)

課程簡介

專案經理主要的工作是負責專案領導、組織、用人、計畫及控管的工作,亦即透過有效整合所有活動、資源、資訊及專家知識,以完成專案的目標,並獲取專案的預期效益。

若缺乏對專案經理角色及責任的瞭解,將導致專案經理在組織、用人、計畫、控管、及領導上的困難和阻礙。因此,在培訓的需求上,必須加強以下的專案管理能力包含:

  • 專案的問題需求和範疇目標定義。
  • 專案委員會及專案管理團隊協助建立及發展。
  • 專案計畫製作及更新。
  • 專案工作的執行督導及產出交付審核。
  • 專案進度的監視、分析、報告及管理。
  • 專案議題、變更及風險的處理。
  • 專案溝通資訊及文件管理。
  • 重要利害關係人的溝通協調事。

本課程特別適合各企業組織的PM部門或功能部門之專案管理人員,可應用於各種規模大小及類型的專案,例如:策略合作、設備投資、資訊系統、組織再造、流程再造、資源規劃、技術創新、及產品研發等專案類型。

課程大綱

主題
內容大綱
時數
1 定義與原理
  • 專案管理定義與原理
1
2 專案啟動
  • 建立專案團隊
  • 確認專案利害關係人需求
  • 定義專案範疇
3 專案計劃
  • 定義工作項目 (WBS軟體示範及小組練習)
  • 製作品質計畫
  • 規劃資源需求
  • 估算專案時程
1.5
  • 估算專案成本
  • 製作溝通計畫
  • 製作風險計畫
  • 製作甘特圖 (甘特圖軟體的示範)
1.5
4 專案驗收及控管
  • 工作監督與驗收
  • 進度追蹤及分析
  • 議題、變更及風險控管
1
5 專案報告及結束
  • 製作現況報告書 
  • 文件及檔案控管
  • 結案報告及檢討
1
6 簡報及回饋
  • 小組練習簡報及回饋
1
(為提昇課程品質,本公司保留局部或全部內容之修改權利)

課程效益

  1. 瞭解專案管理的定義及方法論。
  2. 學習如何建立專案團隊的組織及責任分工。
  3. 學習如何定義及架構專案的範疇及目標。
  4. 學習如何計劃專案的時程、資源及預算。
  5. 學習如何計劃專案品質、溝通及文件的控管。
  6. 學習如何製作專案計劃書。
  7. 學習如何執行及交付專案工作產出。
  8. 學習如何控管專案的進度及績效。
  9. 學習如何結束專案及製作結案報告書。

訓練對象及執行

適合對象 各部門單位,負責專案管理的基層主管或資深人員,如行政、人事、財會、工程、研發、生產、採購、行銷、資訊、品質等單位。
培訓重點 專案管理核心基礎的理論架構、流程工具、技術方法實務演練及應用等。
培訓方法 原理架構、範例解說、課堂練習、團隊簡報
時間/時數 09:00-12:00.13:00-17:00、7小時/1天班

     
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