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課程記錄

產品研發專案管理應用實務

課程訊息

課程名稱: 產品研發專案管理應用實務,28小時 (4天)
訓練單位: ADLINK-凌華科技股份有限公司  (企業內訓)
學員背景: PMO協理、研發部協理、各中高階主管及研發工程師,共28人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


1 定義與原理
  • 什麼是產品開發流程?
  • 什麼是專案管理?
2
2 專案啟動
  • 確認專案團隊組織與責任角色
  • 確認專案利害關係人的需求
  • 確認專案的範疇
1
3 專案計劃 (1)
  • 確認專案產出
  • 規劃品質活動
  • 確認主要里程碑
  • 計畫專案工作 (WBS軟體運用及示範)
  • 專案計畫書內容架構及範例
1.5
4 小組作業說明與練習
  • 小組作業說明及案例
  • WBS製作練習及指導 (WBS Chart Pro運用)
2.5


5 專案計畫 (2)
  • 規劃資源需求
  • 估算活動時程
  • 估算活動成本
1.5
  • 製作採購計畫
  • 規劃溝通報告
  • 製作風險計畫
1.5
  • CPM要徑圖法原理
  • 甘特圖製作原理
1.5
6 小組作業指導
  • 甘特圖製作練習指導 (MS-Project運用)
  • 小組作業檢討及指導
2.5


7 專案控管
  • 工作監督與檢討
  • 進度追蹤及分析
1.5
  • 資源及成本控管
  • 議題、變更及風險控管
  • 進度狀況報告製作
  • 文件及檔案控管
2
8 專案結束
  • 進行專案結束
  • 進行結案會議及報告
1
9 小組作業製作指導
  • 小組作業檢討及指導
2.5


10 衝突解決及溝通技巧
  • 專案衝突的本質與主要原因
  • 有效專案衝突解決技巧
  • 有效專案溝通及會議管理技巧
1.5
11 高績效團隊領導技巧
  • 何謂專案團隊的能力與績效
  • 有效提升專案團隊績效的技巧
  • 專案團隊的領導技巧
1.5
12 產品研發專案管理標準流程及文件建立方法
  • 產品開發PM SOP建立的重要性
  • 產品開發PM SOP建立的方法步驟
  • 產品開發PM SOP建立的主要產出
  • 產品研發PM SOP建立的成功要素
1.5
13 課堂學習測驗
  • 進行課堂學習測驗 (40個單選題)
0.5
14 小組簡報及討論回饋
  • 小組簡報、評分、頒獎及回饋
2

訓練方法

  1. 講師授課。
  2. 小組實務練習及簡報。

訓練照片

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