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企業專案管理應用實務，與成功導入案例分享 (講座2小時)
講座簡介
對現代企業而言，專案管理已經是組織中不可或缺的一項經營管理能力。無論在策略投資、產品研發、組織再造、問題解決及流程改善等跨部門團隊的任務上，專案管理的嚴謹系統架構及執行方法，能有效的協助經理人明確地定義範疇目標、建立可行的執行計劃、有效掌控進度及風險，及順利的完成結案程序，進而達成專案的計劃的目標，並獲取預期的效益。
企業若要提升其組織的專案管理能力，除了以人才訓練來建立「共同知識」外，還需要進一步的建立組織整體的專案管理「共同流程」、「共同組織」及「共同資訊平台」等，如此，才能發揮組織整體的專案管理能力。而上述的工作必須透過有效的「專案管理制度建立及發展」來與以落實。
本演講的主要目的在讓參加者瞭解：專案管理制度導入的價值和意義、實際執行的步驟及方法、高層領導人的角色及責任、關鍵成敗因素、及實際成功導入案例的分享等。
講座訊息
| 講座名稱: | 企業專案管理應用實務，與成功導入案例分享 |
|---|---|
| 主講人 | 賴志宏博士 (Kris專案管理顧問 主持人) |
| 主辦單位: | 中華民國亞太產業經營研究會 |
| 對象背景: | 產經會的會員 (成員以中小企業經營者及專業經理人為主，擁有常年會員250名) |
| 講座時間: | 2011/10/5，晚上：19:30-21:30，2小時 |
| 講座地點: | 文化大學推廣教育部 (B1國際會議廳) |
講座內容
| 序 | 主題 | 時數 |
|---|---|---|
| 1 | Why - 為什麼企業必須要有專案管理制度？ | 2 |
| 2 | What - 甚麼是企業的專案管理制度？ | |
| 3 | Who - 誰應該負責建立專案管理制度？ | |
| 4 | How - 如何有效建立專案管理制度？ | |
| 5 | 專案管理制度導入的關鍵成敗因素 | |
| 6 | 專案管理制度成功導入案例分享 |
講座照片
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