【類別:專案管理系列】 【作者:賴志宏 博士 出處:Kris專案管理學院】
許多企業組織的主管常誤以為:「專案的技術流程」就是「專案的管理流程」。因此,當我們建議他們來建立專案管理的流程時,他們的回答總是:「我們早就有一套完整的專案管理流程了,何必要再建立一套新的流程呢?」... <閱讀全文>
每個專案在開始之前,都必須先確認專案管理團隊的組織架構,同時定義成員的角色與責任。如此才能進行後續專案的規劃及控管工作。以下說明專案管理團隊成立的過程... <閱讀全文>
經常有一些基層的工程師或主管被指派來擔任專案經理職務,卻發現他們必須單獨來處理所有的行政作業及技術工作的控管。他們實際在做的是管事而非管人,因為根本無人可管,也無權可管... <閱讀全文>
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