Daily Archive: 2015-11-04

為什麼需要客製化專案管理的流程及表單？

「我們的專案時間不到三個月，真正參與工作的人不到5個。加上只有我一個專案經理要做一堆溝通協調的雜事。哪有時間去使用一堆專案管理的流程和表單呢？」專案經理說。 （繼續閱讀…）

現今，大多數的專案管理架構是根據PMBOK的5大流程及10大知識領域。雖然，這是個理論架構完整的方法論，但對專案的實用需求，則顯得過分繁複。因此，需要一個更簡化而有效的模式來符合真實世界的需求。 （繼續閱讀…）

根據「專案管理的五大流程定義與架構」的文章內容，下表列出及說明專案管理五大流程中各主要活動的內容，以做為專案經理在規劃及執行專案管理工作的參考依據。 （繼續閱讀…）