Monthly Archive: 十一月 2015
Kris專案管理學院
2015-11-15
任何培訓計劃的執行，最後一定要能夠檢驗其成果。如此才能確定所有的努力(effort)沒有浪費，同時也可以做為持續改善的依據。根據上述的概念，可將受訓人員的能力量測等級分為4大程度 (詳表1)。 （繼續閱讀…）
Kris專案管理學院
2015-11-15
一般資源培般企業組織人力訓現狀
雖然具有良好的課程規劃，但如果沒有確實的執行，將會很難落實預期的培訓成果。一般而言，企業主管培訓執行最常碰到的問題問題有： （繼續閱讀…）
Kris專案管理學院
2015-11-12
從培訓的角度來看，能力的需求是根據受訓對象工作的需求來考量。這包含其職位、角色、工作內容、經驗、環境、專案的規模大小、複雜程度、及專案性質等。例如，管理軟體研發專案、大型營建專案、及飛機製造專案， （繼續閱讀…）
Kris專案管理學院
2015-11-12
從職能需求的角度來看，企業主管專案管理能力需求是根據他們的專案管理角色、任務、專案規模、專業程度等來考量，例如，管理軟體研發專案、大型營建專案、及飛機製造專案，三者的能力需求絕對不同。 （繼續閱讀…）
Kris專案管理學院
2015-11-12
以現代管理的定義來看，管理可區分為：「領導」、「組織」「計劃」、「控管」及「用人」等五類主要的工作。因此，我們可將根據這五類管理工作，來找出20項現代企業主管必備的核心管理職能要素 (見圖1)。 （繼續閱讀…）
Kris專案管理學院
2015-11-11
專案管理標準流程建立之前，相關的管理及決策人員必須先了解所有可能的成敗因素。如此才不會因為過度的期望、不符合的需求、不適任的專案團隊、不切實際的計畫、與沒要效率的控管，致使成效不彰。 （繼續閱讀…）
Kris專案管理學院
2015-11-11
瞭解了專案管理的定義原理與缺乏專案管理標準流程的問題後。下一個問題就是：企業組織要如何針對其個別的需求差異，來建立適合自己的專案管理作業流程呢？ （繼續閱讀…）
Kris專案管理學院
2015-11-11
現代的企業大多會把組織內部的作業或服務，按照ISO 9000的規定，建立各種標準的作業程序，以提升作業或服務的效率，同時確保產出結果滿足客戶期望的品質需求。 （繼續閱讀…）
Kris專案管理學院
2015-11-10
從職能需求的角度來看，企業主管專案管理能力需求是根據他們的專案管理角色、任務、專案規模、專業程度等來考量，例如，管理軟體研發專案、大型營建專案、及飛機製造專案，三者的能力需求絕對不同。而每個企業的組織規模大小、功能差異、及企業管理文化與環境，對企業主管專案管理能力需求也有很大的影響。基本上，影響企業主管專案管理能力需求的因素包含以下幾個主要的因素： （繼續閱讀…）
Kris專案管理學院
2015-11-10
企業組織中經常存在許多不同類型的專案，如投資專案、研發專案、或資訊系統專案等。不論專案的類型為何，都需要成立適當的專案管理組織及指派專案團隊成員來執行專案的工作。通常專案的規模大小決定了專案的組織架構，進而決定了專案團隊成員的角色及責任、主管層級及其主要的工作任務。 （繼續閱讀…）
Kris專案管理學院
2015-11-10
「專案是指那些非例行性的臨時任務，通常具有事先定義的目標、需求及預算，並由跨部門的團隊來執行，以產出預期的結果、服務或產品」。而所謂的「核心專案管理職能就是：企業主管的用以管理各種專案必備的基本能力」。通常，我們可以將企業主管必備的專案管理職能分成「定義」、「組織」、「計劃」、「執行」、「控管」、「領導」等六大區域的能力，其摘要如下： （繼續閱讀…）
Kris專案管理學院
2015-11-05
Parkinson’s Law：Work expands so as to fill the time available for its completiont
(作者：賴志宏 博士 出處：Kris專案管理學院 日期：2015/7/6)
定律起源
西里爾•諾斯古德•帕金森（Cyril Northcote Parkinson, 1909-1993)是一位英國學者、教授、海軍史學家和作家。他從倫敦大學國王學院獲得歷史系博士學位。 （繼續閱讀…）
Kris專案管理學院
2015-11-05
The Ultimate Perfection is Simplicity – Using Saint Exupery’s Law in Project Management
(作者：賴志宏 博士 出處：Kris專案管理學院 日期：2015/7/6)
安東尼•德•聖艾修伯里(Saint Exupery)（1900-1944）是一位法國貴族、得獎作者、哲學家和探險飛行員。他的中篇小說 「小王子」 （繼續閱讀…）
Kris專案管理學院
2015-11-05
一般的專案進行大多是按「評估、需求、規劃、執行、結案」等階段順序，一個接一個的來完成專案。這種線性的工作方式叫做排序型(sequential)的專案流程。另一種方式就是當前一個階段還未完成時，就提前進行下一個階段。 （繼續閱讀…）
Kris專案管理學院
2015-11-05
企業組織一般都存在不同類型的專案，而根據其性質的不同，這些專案大致可被區分為「簡單型(simple)、一般型(normal)、及複雜型(complex)」等三類的專案。根據此三類專案的主要性質差異比較，通常它們在專案管理的個別需求程度是不同的，其摘要說明如下： （繼續閱讀…）
