專案管理流程的客製化方法
為什麼需要客製化專案管理的流程及表單？
「我們的專案時間不到三個月，真正參與工作的人不到5個。加上只有我一個專案經理要做一堆溝通協調的雜事。哪有時間去使用一堆專案管理的流程和表單呢？」專案經理說。 （繼續閱讀…）
Monthly Archive: 十一月 2015
Kris專案管理五大流程圖
現今，大多數的專案管理架構是根據PMBOK的5大流程及10大知識領域。雖然，這是個理論架構完整的方法論，但對專案的實用需求，則顯得過分繁複。因此，需要一個更簡化而有效的模式來符合真實世界的需求。 （繼續閱讀…）
專案管理五大流程的主要活動列表
根據「專案管理的五大流程定義與架構」的文章內容，下表列出及說明專案管理五大流程中各主要活動的內容，以做為專案經理在規劃及執行專案管理工作的參考依據。 （繼續閱讀…）
如何選擇適合的專案組織類型？
雖然你已經知道了功能性組織和矩陣組織的環境特性和優缺點。但要如何正確的判斷功能式、弱矩陣，平衡矩陣、強矩陣及專案化等五種組織架構的適用範圍，還是要根據一些嚴謹的需求條件。以下列出並解釋這些條件的意義，包含： （繼續閱讀…）
專案的五大特性對專案管理運作的影響
我們來探討一下專案的特性對專案管理運作的影響，並於下面的說明中，解釋了這些特性對專案管理運作的影響，以及從事專案管理必須注意的管理重點。 （繼續閱讀…）
企業組織中，有哪些主要類型的專案？
在瞭解了專案及專案成立的目的後，接著我們來看一下，在一般公司組織裏，通常有哪些類型的專案。首先，根據專案成立的三個主要目的與其它次要的目的來看，我們可以將專案區分成六種類型，其摘要說明如下： （繼續閱讀…）
什麼是專案成立的主要目的？
在瞭解了專案的真正意義之後，接著讓我們來瞭解一下：什麼是專案成立的主要目的？也就是為什麼公司組織要成立不同的專案呢？
基本上，公司組織成立專案的第一個主要的目的就是要「解決問題」。所謂問題通常是指那些會對現在或未來產生衝擊的異常狀況。 （繼續閱讀…）
專案與作業有何不同？
專案及非專案的區分其實還是有很多模糊的空間。因此，在定義專案時，不只要依據「非例行性的任務及暫時性的團隊」等兩個條件而已，還是要瞭解專案與作業(operations)間的差異。譬如，兩者的主要目的、主要產出、目標效益、組織架構、管理模式、及應用地方等， （繼續閱讀…）
