PM標準流程建立之前，應仔細分析專案前、中、後階段，會有哪些可能的失敗風險，並事先規劃預防的措施，如此才能確保專案的最終成功。
| 失敗的風險考量面向 |
基本上，造成PM標準流程建立失敗的原因主要來自以下四個面向：
- 技術面：缺乏PM標準流程建立所需的知識、技術、工具、文件範本及人才等。
- 管理面：缺乏PM標準流程建立所需的提案、起始、計劃、執行、控管及結案的專案管理能力、經驗及人才。
- 人際面：重要利害關係人的關係不佳，所產生的溝通、協調、決策及合作問題。
- 環境面：缺乏有利的企業政策、文化、主管風格、組織制度、組織資產等。
| PM標準流程建立的9大成功法則 |
根據上述PM標準流程建立的風險考量面向及諸多專家的看法，PM標準流程建立的主要成功法則，可歸納為下列9項 (如圖1)：
- 獲得高層主管及部門主管的buy-In及承諾： 提出具體的問題需求及效益評估資料，以說服這些重要利害關係人。
- 指派有熱心、意願、能力的專案贊助者與專案經理： 最佳的人選通常來自最需要的專案管理部門，例如研發、IT及負責策略投資專案督導的單位等。
- 設計符合實際需求的PM標準流程架構： 有效設計符合一般專案共用的PM標準流程架構，並發展成可調整大小(sizing)及客製化(customizing)的辦法。
- 提供足夠的人力資源及預算： 獲取各部門的參與並提供所需的人力資源。另外也需要足夠的預算來進行整個專案的工作，特別是在聘請外部顧問的預算上。
- 召集有能力及有熱情的專案團隊成員： 找尋及召集各部門中有能力及熱情的PM標準流程建立人員，由其是具有專案管理能力、標準流程撰寫能力、教育訓練能力等。
- 規劃有效的導入方法： 先選擇少數適合的部門或專案來做PM標準流程試行(pilot-run)的對象，以實驗的方式和態度來找出需要檢討及改善的地方，以減少全面導入時的阻力。
- 有效解決部門的障礙及抗拒： 鼓勵各部門主管及相關人員參與PM標準流程建立及導入的決策、執行及改善工作，並加強各利害關係人的良好溝通及互動，以減少因猜疑和誤解所產生的抗拒態度及行為。
- 展現近程的戰果： 以漸進式的導入方法將PM標準流程逐漸落實，並確實展現每一階段的具體成效。有了近程的戰果後，將提升重要利害關係人的信心及持續支持。
- 持續檢討及改善PM標準流程的效率： 透過不斷的實務應用、檢討及改善，讓PM標準流程及文件表單更符合組織的實際需求，並實際提升組織的專案管理能力。
若能把握這9個成功法，則在PM標準流程建立的過程中，將可以有效避免來自技術面、管理面、人際面及組織面的風險，進而提高PM標準流程建立的效率和成果。
圖1：PM標準流程建立的成功法則 |
| (出處：Kris專案管理學院) |
