管理資源分享

企劃的最終目標在獲得支助者的核准，以提供必要的授權和資源。因此，為了說服他們，好的企劃案要解決的問題必須是有價值有意義的，同時必須有具體的目標和效益… （繼續閱讀…）

做企劃一定要遵照SMART原則，所謂SMART包含：明確性(Specific)、有意義(Meaningful)、可取得(Available)、要實際(Realistic)、時間限制(Time-limited)等。本影片說明這五個原則的真正意義… （繼續閱讀…）

企劃書的好壞關係到是否能夠爭取到支助者的認同和核准。不好的企劃書通常是內容架構不完整、邏輯不一致、分析方法不適切、論述不客觀、表達方式不簡明、編排不美觀等… （繼續閱讀…）

為了能夠爭取重要利害關係人的支持，必須仔細規劃資源及經費需求。所謂資源包含所有人力、材料、設備及場所等。而費用則根據會計科目的分類，包含人工、材料、設備及管銷等費用… （繼續閱讀…）

說明如何規劃企劃案的執行方法步驟、組織計構及人員、工作項目及指派、工作時間及順序等… （繼續閱讀…）

根據所定義的需求和目標，構思及評估各種可能的備選方案，並通過仔細篩選的程序，最後選擇一組最佳的方案。再提出最佳方案之前，還需明確地定義該方案的所有限制條件… （繼續閱讀…）

當釐清了企劃案的背景和目的後，接下來必須進一步的去確認為了滿足預期目的所產生的有形或無形的需求，包含必須增加、減少、改善、避免、提高、取得的物質或狀態。同時設定所有需求的數量化程度… （繼續閱讀…）

每個企劃案都有其特定的需求背景，譬如為了解決問題或是追求機會。這個需求背景因促發了一個行動方案的必要性。因此，在進行何企劃工作之前，都必須先釐清什麼是真正的背景及其想要達成的目的，如此才能… （繼續閱讀…）

按照企劃的原理，在撰寫企劃書時，首先必須清楚說明整個企劃案的背景與目的，以確定其必要性的正當性。接著，必須清楚的確認其需求與目標，以及提出最佳的實現方案及限制條件… （繼續閱讀…）

從事企劃工作的人員，除了專業的能力之外，還需要有分析的能力、創造的能力、計劃的能力、溝通的能力及撰寫的能力。此六項能力缺一不可，必須不斷的學習，同時還要藉由實際的經驗來提升這些能力… （繼續閱讀…）

企劃書撰寫最終的目的就是要獲得核准，並取得必要的資助。好的企劃書必須能提供企劃案必要性的正當性的理由、同時還需要定義明確的目標和產出。接著還要說明企劃的行動方法是可行的，同時產出的結果是可檢驗的。最後還要證明企劃的效益是有價值的，風險是可控管的… （繼續閱讀…）

通常5W2H法是企劃最常使用的方法。但以我的經驗來說，好的企劃該考量更多的因素，包含「因、果、人、事、時、地、物、財、法」等九項。 （繼續閱讀…）