專案管理流程

一般的專案進行大多是按「評估、需求、規劃、執行、結案」等階段順序，一個接一個的來完成專案。這種線性的工作方式叫做排序型(sequential)的專案流程。另一種方式就是當前一個階段還未完成時，就提前進行下一個階段。 （繼續閱讀…）

企業組織一般都存在不同類型的專案，而根據其性質的不同，這些專案大致可被區分為「簡單型(simple)、一般型(normal)、及複雜型(complex)」等三類的專案。根據此三類專案的主要性質差異比較，通常它們在專案管理的個別需求程度是不同的，其摘要說明如下： （繼續閱讀…）

為什麼需要客製化專案管理的流程及表單？

「我們的專案時間不到三個月，真正參與工作的人不到5個。加上只有我一個專案經理要做一堆溝通協調的雜事。哪有時間去使用一堆專案管理的流程和表單呢？」專案經理說。 （繼續閱讀…）

現今，大多數的專案管理架構是根據PMBOK的5大流程及10大知識領域。雖然，這是個理論架構完整的方法論，但對專案的實用需求，則顯得過分繁複。因此，需要一個更簡化而有效的模式來符合真實世界的需求。 （繼續閱讀…）

根據「專案管理的五大流程定義與架構」的文章內容，下表列出及說明專案管理五大流程中各主要活動的內容，以做為專案經理在規劃及執行專案管理工作的參考依據。 （繼續閱讀…）