WBS製作方法(一)：建立「專案管理流程」的工作分解架構
對很多人來說，製作WBS工作分解圖似乎是一件很簡單的工作，因為只要把所有工作都列出來，然後再按照不同階段分類及前後排序，這樣大概就完成了。
然而，以專業的角度來看時，在製作WBS工作分解圖時，常常會看到以下的問題，包含： （繼續閱讀…）
專案管理工具
WBS製作方法(二)：建立「產出導向(deliverable-oriented)」的工作分解架構
什麼是專案產出流程？
「專案產出流程」主要包含線性的(linear)、順序性的(sequential)操作或技術性工作，主要用來產出需要交付給顧客的產品、服務或結果。這些工作通常由不同專業的功能部門或外部包商的工作小組所負責。 （繼續閱讀…）
你會畫「甘特圖」就表示你會做「時間計畫」嗎？ 除了甘特圖，還有那些排程技巧更重要呢？
「你好厲害喔！竟然可以用Excel來畫出這麼漂亮的甘特圖。」A說。
「還好吧！我們部門那些PM才厲害咧。他們都會用MS Project來畫出各種專業的甘特圖呢。」B說。
「看到那些專業的甘特圖，你們經理一定非常impressed吧！」A說。
「Well！老實說，我們部門經理啊！他經常說：這些甘特圖是中看不重用。」B說。
「為什麼他會這樣說呢？難道那些看起來很專業的甘特圖不好嗎？」A說。
「我們部門經理認為：雖然那些甘特圖表面看起來很專業！但它們所規劃出來的工作方法、項目、順序、時程和資源，根本是不正確、不完整、不合邏輯及不切實際！」B說。
「原來如此！……」A說。
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| 一本根據“簡單、實用和有效”原則所著作的專案管理應用指導手冊，提供實務應用必備的6大流程、50個子流程及125個文件表單
有別於以理論觀念或考試認證為主的專案管理書籍，本書的架構及內容就是根據“簡單、實用和有效”的原則所撰寫的，其主要目的在讓讀者能夠真正的“簡單上手、實務好用、產生效果”。因此，這是一本可以用來指導讀者做好專案管理實務工作的參考手冊，它可以適用於各種行業、各種專業領域及各種經驗程度的專案管理人員。 |
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