近期文章
專案管理課程規劃四大步驟(一)：確認訓練需求的理由、目的與效益
基本上，企業主管專案管理培訓課程規劃的核心工作可區分為四個主要的步驟，下圖說明此四個步驟的主要活動，包含： （繼續閱讀…）
【影片】如何運用登山道理來提升專案的執行力？
登山是一件具有挑戰和風險的活動，除了需要有體力之外，
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【影片】為什麼台灣人做不出Tesla/特斯拉電動車呢？
這個影片主要在探討：「為什麼Tesla的老闆說：台灣人做不出Tesla電動車呢？」
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專案管理對企業的營運有何重要性？
在外在環境不斷變化下，企業組織將面對各種挑戰和需求，包含：「市場需求」、「營運需求」、「顧客需求」、「技術趨策」、「法規需求」、及「社會需求」等。因此，為了確保其長久的生存及茁壯，必須不斷檢視策略的需求、方法及目標，然後，將這些策略需求轉化成具體的經營計劃。 （繼續閱讀…）
【專案管理實戰手冊】 我們的新書出版了! 歡迎訂購!
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| 一本根據“簡單、實用和有效”原則所著作的專案管理應用指導手冊，提供實務應用必備的6大流程、50個子流程及125個文件表單
有別於以理論觀念或考試認證為主的專案管理書籍，本書的架構及內容就是根據“簡單、實用和有效”的原則所撰寫的，其主要目的在讓讀者能夠真正的“簡單上手、實務好用、產生效果”。因此，這是一本可以用來指導讀者做好專案管理實務工作的參考手冊，它可以適用於各種行業、各種專業領域及各種經驗程度的專案管理人員。 |
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【影片】什麼是企劃成功的主要原理？
企劃的最終目標在獲得支助者的核准，以提供必要的授權和資源。因此，為了說服他們，好的企劃案要解決的問題必須是有價值有意義的，同時必須有具體的目標和效益… （繼續閱讀…）
【影片】什麼是企劃的SMART原則？
做企劃一定要遵照SMART原則，所謂SMART包含：明確性(Specific)、有意義(Meaningful)、可取得(Available)、要實際(Realistic)、時間限制(Time-limited)等。本影片說明這五個原則的真正意義… （繼續閱讀…）
【影片】如何跟同事相處愉快？
跟同事相處不來，常常是造成離職的一個很重要原因。因此，在職場上，如何學習跟同事相處愉快，已經變成一個很重要的議題。然而，同事之間經常存在本位主義、競爭與合作並存、以及小團隊的隔離。這讓同事間的互動產生許多問題… （繼續閱讀…）
【影片】如何跟難搞的同事相處？
同事之中經常有些人很難相處，同時讓你工作不愉快。面對這樣的人，你該如何跟他們互動和對應呢? 是採取避而遠之，還是井水不犯河水的態度呢? 在這支影片中，就讓我來談談：什麼才是好的做法… （繼續閱讀…）
【影片】很多人認為他們公司有一套標準的「專案管理流程」，但其實他們並沒有？
當我們在談「專案管理流程」時，經常會認為就是：「專案生命週期流程」。然而，大多數人知道的專案生命週期流程的工作，其實是專案的產出流程，例如：產品開發專案流程、軟體系統開發專案流程、或是工程建造專案流程等… （繼續閱讀…）