【影片】為什麼專案的需求和產出總是不一樣？
由於重要利害關係人對專案需求的不斷改變，造成專案最終的產出往往不是users真正要的。「想要的、需要的和必要的」經常很難定義… （繼續閱讀…）
近期文章
【影片】什麼是專案的五大特性？
「暫時性、獨特性、複雜性、不確定性及衝突性」是專案最主要的五個特性，因為這五個特性造成專案管理的… （繼續閱讀…）
【影片】什麼是專案四大目標的衝突與平衡？
「範疇、時間、品質及成本」為專案的四大目標，「議題、變更及風險」為專案的三個搗蛋鬼… （繼續閱讀…）
【影片】哪些是高風險的專案？哪些是低風險的專案？
不同領域的專案具有不同程度的風險。若比較環境、需求、時間、成本、品質的不確定，及跨專案領域的組織複雜度，哪一種專案的風險程度比較高呢？ （繼續閱讀…）
【影片】什麼是企劃及其重要性？
企劃是對想要實現目標所做的需求及方法規劃，包含定義、分析、構思、評估、規畫的工作。企劃書可提供明確的目標、需求、方法及行動說明，以確保提案的必要、可行及可檢驗。並爭取核准和相關利害關係者的支持。 （繼續閱讀…）
【影片】在職場中，怎樣才算是有能力？
為什麼有人在學校學了一堆電腦理論，卻連最簡的程式都寫不好？好能力難道只要在學校考高分，出社會拿一堆證照嗎？ （繼續閱讀…）
【影片】什麼是專案？
專案是個暫時性的任務，具有獨特的產出、方法、流程及團隊，用以達成專案的目標。專案和作業最大的差別在… （繼續閱讀…）
【影片】什麼是風險的真正定義，你知道嗎？
當你無法正確地定義風險，就無法正確地辨識風險，更不用說去有效分析及計畫風險處置的行動。在這支影片中，Kris將對風險的定義提出他個人獨到的見解和說明。你想要學到真正實務應用的風險管理知識嗎？ （繼續閱讀…）
【影片】做企劃時，要考量哪九個項目？
通常5W2H法是企劃最常使用的方法。但以我的經驗來說，好的企劃該考量更多的因素，包含「因、果、人、事、時、地、物、財、法」等九項。 （繼續閱讀…）
【影片】你是老闆眼中的什麼樣人才？
在老闆的眼光，有幹才、謀才、將才及帥才。當然有蠢材、庸才及天才。你知道你在老闆眼光中是哪種人才嗎？ （繼續閱讀…）
【影片】什麼是專案管理?
專案管理=專案+管理。也就是運用管理的五個主要功能之知識、技術及工具來定義、組織、計畫、執行及控管專案的工作，以達成專案的預期目標及成果。那麼,，什麼是專案呢？什麼是管理呢？ （繼續閱讀…）
什麼是專案時間及成本控管的流程?
專案控管(project control)的基本核心項目為“時程”、“成本”及“資源”三者。一般的專案管理排程軟體也只能以此三者來做計算、分析、及報告的主要輸入及輸出資訊。至於範疇(scope)、品質(quality)、風險(risk)則大多需要以人工方式或單獨的專案軟體來產出各種控管的表單。
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專案管理標準流程建立的成功法則
PM標準流程建立之前，應仔細分析專案前、中、後階段，會有哪些可能的失敗風險，並事先規劃預防的措施，如此才能確保專案的最終成功。
專案管理標準流程架構的設計
PM標準流程架構是根據組織的需求，所制定的PM共同流程、方法、工具、與文件範本。其主要用途在「指導或規範」組織的所有的專案管理人員，來從事各種專案的管理工作，以提升專案管理的效率。