近期文章
根本原因分析工具資源分享
「問題(Problem)、風險(Risk)、危險(Hazard)、災害(Disaster)與意外事故(Incident & Accident)」的事故(Event)調查與分析 ,最重要就是要確認事件發生的現象與根本原因,如此才能有效的找出正確的解決方案。
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「專案管理標準流程」建立的四大成功法則
專案管理標準流程建立之前,相關的管理及決策人員必須先了解所有可能的成敗因素。如此才不會因為過度的期望、不符合的需求、不適任的專案團隊、不切實際的計畫、與沒要效率的控管,致使成效不彰。 (繼續閱讀…)
企業組織需不需要建立「專案管理標準流程」呢?
現代的企業大多會把組織內部的作業或服務,按照ISO 9000的規定,建立各種標準的作業程序,以提升作業或服務的效率,同時確保產出結果滿足客戶期望的品質需求。 (繼續閱讀…)
再多的時間也不夠用 – 帕金森定律在專案管理的應用
Parkinson’s Law:Work expands so as to fill the time available for its completiont
(作者:賴志宏 博士 出處:Kris專案管理學院 日期:2015/7/6)
定律起源
西里爾•諾斯古德•帕金森(Cyril Northcote Parkinson, 1909-1993)是一位英國學者、教授、海軍史學家和作家。他從倫敦大學國王學院獲得歷史系博士學位。 (繼續閱讀…)
極致完美來自簡單 – 聖艾修伯里定律在專案管理的應用
The Ultimate Perfection is Simplicity – Using Saint Exupery’s Law in Project Management
(作者:賴志宏 博士 出處:Kris專案管理學院 日期:2015/7/6)
安東尼•德•聖艾修伯里(Saint Exupery)(1900-1944)是一位法國貴族、得獎作者、哲學家和探險飛行員。他的中篇小說 「小王子」 (繼續閱讀…)