任何培訓計劃的執行，最後一定要能夠檢驗其成果。如此才能確定所有的努力(effort)沒有浪費，同時也可以做為持續改善的依據。根據上述的概念，可將受訓人員的能力量測等級分為4大程度 (詳表1)。
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表1：企業主管PM能力訓練的4大評量等級
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運用此一能力評量模式，培訓負責的人員可以有效地從事能力定義及評量工作(如圖1)的依據，包含：
- 定義不同階層企業主管核心管理職能要素。
- 定義最佳範例職能需求程度基準(4個等級)。
- 檢定受訓者的現有職能程度 (4個等級)。
- 規劃及執行適合受訓者能力程度的訓練內容及方法。
- 量測受訓者與訓練後的能力表現 (4個等級)。
- 運用量測結果做為績效評核及進階訓練的依據 (重複以上步驟)。
相信，唯有落實「定義需求→規劃→執行→量測→持續改善」此五大流程，培訓的工作才能獲得預期的成效。
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圖1：企業主管專案管理能力表現差距評量工作 |
| (作者：賴志宏 博士 出處：Kris專案管理學院) |
