我們的新書出版了! 歡迎訂購!

有別於以理論觀念或考試認證為主的專案管理書籍，本書的架構及內容就是根據“簡單、實用和有效”的原則所撰寫的，其主要目的在讓讀者能夠真正的“簡單上手、實務好用、產生效果”。因此，這是一本可以用來指導讀者做好專案管理實務工作的參考手冊，它可以適用於各種行業、各種專業領域及各種經驗程度的專案管理人員。

本書介紹及訂購辦法：

在離開鴻海之後，他自行創立公司來從事營建工程相關的技術服務工作。在將近10年的工程服務中，承包過許多國內知名建設及營造公司的工程專案。從這些工程專案的承包和履約管理中，他獲得了許多扎實的工程專案管理及策略專案管理的實務經驗。

接著，他成立Kris專案管理學院來從事企業人才訓練及顧問服務的工作。在將近15年的顧問服務中，他為無數的企業進行過人才的培訓的服務。同時，他也輔導過多家企業完成「專案管理標準流程建置」、「專案辦公室成立」及「專案管理標資訊系統建置」的專案工作。

有別於以理論觀念或考試認證為主的專案管理書籍，本書的內容主要是以“簡單、實用及有效”的方法流程、技術工具及文件表單為主。因此，它的閱讀對象可以是剛要從事專案管理工作的新鮮人、有實務經驗的資深專案經理、從事教學訓練的企業講師，或者是從事專案管理標準流程、專案辦公室或專案管理資訊系統建置的人員。在實務工作中，他們都需要一本具有實用參考價值的專案管理指導手冊。

本書的主要內容架構是根據“簡單、實用和有效”等三個原則來撰寫的。有關這些原則在內容撰寫時的實際作法，說明如下：

• 簡單：管理的方法通常愈簡單、愈容易學習、理解和操作。對大部分從事專案管理工作的人而言，簡單的方法容易上手，同時也比較不容易產生失誤。因此，本書專注於那些簡單而有用的專案管理方法和工具。

• 實用：根據80/20%的法則，只要把那些常用、必要的核心專案管理流程方法和工具表單做好，就可以獲得絕大部分的成效，而過多不實用的東西，往往讓使用者產生排斥。因此，本書專注於那些實際有用的專案管理流程方法和工具表單。

• 有效：若要讓人有效地學會運用專案管理的技術，最好的方法是讓學習者從真實案例的運用中來揣摩、模擬及印證實效。本書提供那些實用的專案管理範本範例、重點提示和經驗分享。並以淺顯易懂的圖文來說明。

本書的架構及內容就是根據“簡單、實用和有效”的原則所撰寫的，其主要目的在讓讀者能夠真正的“簡單上手、實務好用、產生效果”。因此，本書不是學校的教課書，也不是認證考試用的參考書，當然也不是只講原理觀念的方法論，更不是單純的個人經驗分享。這是一本可以用來指導讀者做好專案管理實務工作的參考手冊，它可以適用於各種行業、各種專業領域及各種經驗程度的專案管理人員。

讀者可以從本書來建立正確的專案管理原理和觀念，同時運用本書所提供的方法流程、技術工具及文件表單，來從事以下工作時，包含：

• 在從事專案管理人才訓練時，做為教材規劃及製作的參考依據。

• 在從事實際專案管理工作時，做為工作規劃及執行的指導規範。

• 在進行個人及組織專案管理績效評核時，做為評核標準建立的參考依據。

• 在建立專案管理標準流程時，做為撰寫標準流程手冊的最佳參考範本。

• 在發展專案管理資訊系統時，做為規劃流程步驟、文件表單及簽核程序最佳的參考範例。

本書適用對象包含：專案經理、專案工程師、專案團隊成員、參與專案的人員、計畫主持人、專案管理辦公室主管、研究所師生、大學與技專校院師生。

6. 計劃流程
6.1 確認專案計畫書內容
6.2 定義產出需求規格
6.3 定義專案工作
6.4 發展品質計畫
6.5 發展資源計畫
6.6 發展時程計畫
6.7 發展採購計畫
6.8 發展預算計畫
6.9 發展風險計畫
6.10 發展溝通計畫
6.11 規劃專案控管辦法
6.12 彙整及審核專案計畫書

專業術語

縮寫