Kris專案管理顧問
2011年第03期,日期:2011/4/28
     
   

專案管理的核心定義 - 知識分享

     多人在學了以泛用知識和理論架構為主的專案管理課程後,常發現所學的知識理論無法在實際工作中被有效應用。基本上,許多專案管理的知識架構只提供一般的知識(knowledge), 而非實用技術(know-how)。這些基本的知識理論很少觸及「應用面」的觀念和方法,所以很難將它們和實際的工作情境及經驗有效連結。

     單元特別將一些必要的核心專案管理定義原理及流程方法,重新地架構及解說,以協助您透徹地瞭解那些和實務應用有關的正確觀念和知識。藉此,讓您將所學的知識理論轉化成可以應用的方法技術。

 
 
  作者:賴志宏 博士  
  出處:Kris專案管理顧問  
  日期:2011/4/18 
     

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主題

 

說明

1.1

專案的定義

 

說明專案的正確定義及基本的特性。

1.2

專案與作業的差異

 

比較專案與作業間的差異,包含:兩者的主要功能、主要產出、目標效益、組織架構、整合模式、及應用地方等。

1.3

專案的主要功能與類型

 

根據專案在「獲利(earn)」、「開創(create)」、「建置(build)」、「解決(resolve)」、及「改善(improve)」的任務,定義一般企業具有的主要專案類型。

1.4

專案管理的定義

 

說明專案管理的正確定義及主要的流程階段與必要的管理要素。

1.5

專案管理的流程架構

 

說明專案管理的方法架構與六大流程階段的主要目的、活動與負責人員。

1.6

專案管理的主要特性

 

說明專案管理的主要操作特性與可能影響。

1.7

專案流程、專案管理流程、與專案技術流程的差異

 

說明專案流程、專案管理流程、與專案技術流程的主要關係與差異。

1.8

排序型、重疊型、與重複型之專案流程的差異

 

說明排序型、重疊型、與重複型的專案流程的主要差異與應用。

1.9

不同性質專案在管理需求上的差異

 

說明簡單型、一般型及複雜型三類專案的個別管理需求之差異。

1.10

專案管理團隊的組織架構及責任角色

 

說明專案管理團隊成立的過程。

 

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