Kris專案管理顧問
2011年第09期,日期:2011/9/28
「企業專案管理應用實務, 與成功導入案例分享」講座

講座訊息

講座題目 企業專案管理應用實務,與成功導入案例分享 (台北,2小時)
主辦單位 社團法人中華民國亞太產業經營研究會
主講人 賴志宏 博士 (Kris專案管理顧問主持人)
適合對象 企業主管或專案經理人對專案管理標準流程建立有興趣者
時間 2011/10/5(三) 晚上6:30-9:30 (6:30開始入場,主辦單位有準備茶點,講座7:00左右開始)
地點 文化大學推廣部--國際會議廳 (地址:台北市建國南路二段231號)
地圖 位置圖,請參考:http://www.sce.pccu.edu.tw/apa/traffic.html
報名方式 請向亞太產業經營研究會報名,聯絡人:黃郁娟小姐,電話:(02) 2567-6473,
email:
apaba@ms26.hinet.net
請email報名者的姓名、職稱、公司、聯絡電話給黃小姐。
產經會的講座訊息網頁<請安此>
費  用 NT$500/人,請至現場以現金支付

講座簡介

現代企業而言,專案管理已經是組織中不可或缺的一項經營管理能力。無論在策略投資、產品研發、組織再造、問題解決及流程改善等跨部門團隊的任務上,專案管理的嚴謹系統架構及執行方法,能有效的協助經理人明確地定義範疇目標、建立可行的執行計劃、有效掌控進度及風險,及順利的完成結案程序,進而達成專案的計劃的目標,並獲取預期的效益。

業若要提升其組織的專案管理能力,除了以人才訓練來建立「共同知識」外,還需要進一步的建立組織整體的專案管理「共同流程」、「共同組織」及「共同資訊平台」等,如此,才能發揮組織整體的專案管理能力。而上述的工作必須透過有效的「專案管理制度建立及發展」來與以落實。

演講的主要目的在讓參加者瞭解:專案管理制度導入的價值和意義、實際執行的步驟及方法、高層領導人的角色及責任、關鍵成敗因素、及實際成功導入案例的分享等。

講座內容


No 內容 時數
1 Why - 為什麼企業必須要有專案管理制度? 2小時
2 What - 甚麼是企業的專案管理制度?
3 Who - 誰應該負責建立專案管理制度?
4 How - 如何有效建立專案管理制度?
5 專案管理制度導入的關鍵成敗因素?
6 專案管理制度成功導入案例分享

講師介紹

賴志宏 博士 (Kris Lai, Ph.D., UMIST)
英國曼徹斯特大學理工學院 (UMIST),專案管理博士及作業管理碩士

任 Kris專案管理顧問主持人,從事國際企業專案管理人才培訓、標準流程建立、PMO成立、專案管理資訊系統建置等顧問輔導服務工作。

任 Synerlink 的GM,從事建築材料貿易及土木營建工程案承攬及施工、鴻海(Foxconn) PCE 計劃經理(Program Manager)、竹科Qume產品開發暨模具工程師,竹科CMT 產品設計工程師、工研院機械所工業設計工程師。在英國研究期間,同時擔任英國航空製造公司JV 技術轉移專案管理師、英國Wormald Ansul UK 專案管理電腦化系統設計及訓練師。

輔導數家企業做專案管理制度導入、專案管理辦公室(PMO)建立及專案管理資訊系統(PMIS)建置。

師詳細介紹,請至:http://www.krispmschool.com/schoolintro/krisfile.php


產經會的講座訊息網頁<請安此>

|   公司首頁   |   企業顧問   |   企業內訓   |  培訓案例   |    專案管理知識庫   |  資源分享   |  聯絡我們   |   取消訂閱   |

Kris專案管理顧問    |  Copyright: 2006-2011 Synerlink Int'l Co., Ltd. All Rights Reserved.
Tel: (02) 8797-3158   |   Email:
syner.link@msa.hinet.net  |  Web: www.krispmschool.com