KPMC企業專案管理應用實務，與成功導入案例分享-講座

2011年第09期，日期：2011/9/28

講座訊息


講座題目	企業專案管理應用實務，與成功導入案例分享 (台北，2小時)
主辦單位	社團法人中華民國亞太產業經營研究會
主講人	賴志宏博士 (Kris專案管理顧問主持人)
適合對象	企業主管或專案經理人對專案管理標準流程建立有興趣者
時間	2011/10/5(三) 晚上6:30-9:30 (6:30開始入場，主辦單位有準備茶點，講座7:00左右開始)
地點	文化大學推廣部--國際會議廳（地址：台北市建國南路二段231號）
地圖	位置圖，請參考：http://www.sce.pccu.edu.tw/apa/traffic.html
報名方式	請向亞太產業經營研究會報名，聯絡人：黃郁娟小姐，電話：(02) 2567-6473， email：apaba@ms26.hinet.net 請email報名者的姓名、職稱、公司、聯絡電話給黃小姐。產經會的講座訊息網頁<請安此>
費用	NT$500/人，請至現場以現金支付

講座簡介

對現代企業而言，專案管理已經是組織中不可或缺的一項經營管理能力。無論在策略投資、產品研發、組織再造、問題解決及流程改善等跨部門團隊的任務上，專案管理的嚴謹系統架構及執行方法，能有效的協助經理人明確地定義範疇目標、建立可行的執行計劃、有效掌控進度及風險，及順利的完成結案程序，進而達成專案的計劃的目標，並獲取預期的效益。

企業若要提升其組織的專案管理能力，除了以人才訓練來建立「共同知識」外，還需要進一步的建立組織整體的專案管理「共同流程」、「共同組織」及「共同資訊平台」等，如此，才能發揮組織整體的專案管理能力。而上述的工作必須透過有效的「專案管理制度建立及發展」來與以落實。

本演講的主要目的在讓參加者瞭解：專案管理制度導入的價值和意義、實際執行的步驟及方法、高層領導人的角色及責任、關鍵成敗因素、及實際成功導入案例的分享等。

講座內容

No	內容	時數
1	Why - 為什麼企業必須要有專案管理制度？	2小時
2	What - 甚麼是企業的專案管理制度？
3	Who - 誰應該負責建立專案管理制度？
4	How - 如何有效建立專案管理制度？
5	專案管理制度導入的關鍵成敗因素？
6	專案管理制度成功導入案例分享

講師介紹

賴志宏博士 (Kris Lai, Ph.D., UMIST)
英國曼徹斯特大學理工學院 (UMIST)，專案管理博士及作業管理碩士

現任 Kris專案管理顧問主持人，從事國際企業專案管理人才培訓、標準流程建立、PMO成立、專案管理資訊系統建置等顧問輔導服務工作。

曾任 Synerlink 的GM，從事建築材料貿易及土木營建工程案承攬及施工、鴻海(Foxconn) PCE 計劃經理(Program Manager)、竹科Qume產品開發暨模具工程師，竹科CMT 產品設計工程師、工研院機械所工業設計工程師。在英國研究期間，同時擔任英國航空製造公司JV 技術轉移專案管理師、英國Wormald Ansul UK 專案管理電腦化系統設計及訓練師。

曾輔導數家企業做專案管理制度導入、專案管理辦公室(PMO)建立及專案管理資訊系統(PMIS)建置。

講師詳細介紹，請至：http://www.krispmschool.com/schoolintro/krisfile.php

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