KPMC繼續提供您最實務的專案管理培訓及顧問服務!

2012年第02期，日期：2012/4/25

簡介

KPMS提供您最實用的管理課程：
專案管理、研發管理、問題分析解決、流程改善。

本公司提供超過20種實用的專案管理、研發管理、問題分析解決等管理課程，
給企業的各階主管及同仁，讓企業人員可增進各種管理及問題解決的能力。
我們的課程主要以實際的工作應用為主，跟一般以考試認證及理論為主的課程有很大的不同。

請看以下我們的熱門管理課程，或請連結我們網站的"課程總覽"。

專案管理、研發管理、問題分析解決等管理課程之『課程總覽』連結：<請按此>

熱門管理課程


#	課程名稱	課程綱要	授課方式	時數	對象	提案書
1	核心技巧專案管理	˙ 專案管理的原理 ˙ 定義專案範疇 ˙ 要徑圖法原理及練習 ˙ 時程計劃方法與工具 ˙ 小組簡報及討論	原理說明、範例講解、團隊練習及簡報	7	專案的技術或行政支援工作的同仁。包含人事、財會、工程、研發、生產、採購、行銷、資訊、品質等功能單位的一般同仁	提案書下載
2	核心基礎專案管理	˙ 專案管理的定義與方法論 ˙ 建立工作小組 ˙ 定義專案範疇 ˙ 甘特圖原理及練習 ˙ 專案計劃 ˙ 小組作業講解及討論 ˙ 專案執行及驗收 ˙ 專案控管及結束 ˙ 小組簡報作業製作指導 ˙ 小組簡報及討論回饋	案例研究、樣本解說、作業練習、團隊討論及簡報	14	單一的、小型的、簡單的、短期的任務規劃、執行及控管之基層主管人員。包含行政、人事、財會、工程、研發、生產、採購、行銷、資訊、品質等功能單位的基層主管人員	提案書下載
3	研發專案時程縮短實務	˙ 研發專案時程延遲發生的原因、影響及解決方法 ˙ 如何有效規劃專案的時間及風險管理 ˙ 如何有效控管專案時程及問題解決 ˙ 總結與討論	案例說明、樣本解說、問答討論等	7	市場及產品企劃管理人員、產品研發設計管理人員、採購管理人員、品質及生產管理人員、財務及成本控管制人員、及所有對專案時程縮短及管理有興趣者	提案書下載
4	產品研發專案管理實務	˙ 產品研發專案管理的問題及重要性 ˙ 產品研發專案管理的定義與原理 ˙ 專案啟動 ˙ 專案計畫(1) ˙ 小組作業講解及討論 ˙ 專案計畫(2) ˙ 專案控管與結案 ˙ 小組作業簡報及討論	案例研究、樣本解說、作業練習、團隊討論及簡報	14	適合負責或參與產品研發專案的專案經理、計劃人員、行政作業人員、技術團隊經理及工程管控人員等	提案書下載
5	專案團隊建立及績效管理	˙ 甚麼是專案團隊管理 ˙ 建立最佳的夢幻團隊 ˙ 啟動專案團隊的承諾 ˙ 發展A to A+的專案團隊的能力 ˙ 促進專案團隊創意及合作 ˙ 鼓舞專案團隊的士氣 ˙ 總結與討論	案例說明、樣本解說、問答討論等	7	所有對團隊建立及管理有興趣者，包括領導、管理、組織、教育訓練、人資等負責主管及成員	提案書下載
6	8D問題分析與解決實務	˙ 8D問題解決的定義與原理 ˙ 定義問題的現象　 ˙ 確認及驗證根本原因 ˙ 確認及驗證更正行動 ˙ 執行治本的更正行動 ˙ 建議再發生的預防措施 ˙ 小組簡報 ˙ 討論及問答	案例研究、樣本解說、團隊討論	7	組織中的中、基層主管及作業同仁	提案書下載
7	工作流程改善及問題解決	˙ 工作流程及問題解決之定義與原理 ˙ Define (定義)：如何定義問題？ ˙ Measure (量測)：如何量測問題？ ˙ Analyze (分析)：如何評估問題及解決方案？ ˙ Improve (改善)：如何提案、計畫及執行解決方案？ ˙ Control (控制)：如何持續地維護改善的績效成果？ ˙ 小組簡報 ˙ 討論及問答	案例研究、樣本解說、團隊討論	7	業務、行銷、經營、研發、工程、生產、會計、採購、人資、品管等單位之主管及作業同仁	提案書下載
8	技術報告撰寫技巧與管理	˙ 技術報告之類型及應用時機 ˙ 技術報告之價值與重要性 ˙ 技術報告撰寫的內容、格式及流程 ˙ 如何收集撰寫技術報告所需的資料 ˙ 如何整理收集到的技術資料 ˙ 如何完成技術報告之撰寫 ˙ 如何評核技術報告之價值 ˙ 如何有效管理技術報告 ˙ 總結與討論	案例說明、樣本解說、問答討論等	7	經理人、工程師、研究人員及所有對技術報告撰寫有興趣之人士	提案書下載

HR及PM的資源分享

本公司網站提供實用的「HR訓練資源分享」及「PM資源分享」，可協助HR及PM做好手上的工作，歡迎參考運用!

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