KPMS提供您企劃書撰寫實務課程

2013年第01期，日期：2013/3/29

簡介

KPMS提供您企劃書撰寫實務課程

企劃書的撰寫目的在於：「提供充分的正當性理由，來獲得主管或專案資助者對專案成立的正式授權，並爭取必要的資源及預算」。為了達到這些目的，從事企劃的人員必須具備足夠的專業能力來：「分析專案的問題和需求」、「構思各種可能的備選方案」、「評估及選擇最佳的備選方案」、「分析佳的備選方案的效益與風險」及「規劃專案的行動」等。

一本良好的企劃書，可以有效地達成其預期的目標，並獲得專業的認同。反之，一本不好的企劃書，顯示撰寫者的行事草率或專業不足。良好的企劃書撰寫能力是專業企劃人員不可或缺的。這些企劃人員可能來自企業的各個單位，包含：營運計劃、策略規劃、市場行銷、產品開發、資訊軟體、生產採購、品質管理、財務會技、人資管理等。

本課程的目的在於協助從案企劃的人員，學習必要的企劃書撰寫原理和技巧。主要重點包含：「企劃書的內容架構原理與方法」、「企劃書撰寫的步驟與重要技巧」及「企劃書撰寫規劃與進行」等三大核心課題。除此之外，也提供實用的企劃技術及工具，例如：運用WBS(結構分解圖)的技巧及軟體(WBS Chart Pro)來建構企畫書大綱；運用甘特圖的技巧及軟體來規劃專案活動的執行計畫。同時也教授一些基本卻必要企劃技巧，包含：的問題分析、構想發展、效益分析、風險評估、專案計畫等方面的知識和技術。

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課程大綱

企劃書撰寫實務課程大綱


#	主題	內容大綱	時數
1	企劃書的目的與重要性	˙企劃書的定義與重要性 ˙企劃書與計畫書的差異 ˙企劃書的目的與應用 ˙企劃書的類型與用途	1
2	企劃人員的責任與能力	˙企劃人員的角色與責任 ˙企劃人員必備的能力 ˙企劃人員的能力發展方法	1
3	企劃書的內容架構原理與方法	˙企劃書的內容架構原理 ˙不同類型企劃書的架構及及案例 ˙企劃書的內容架構方法 (WBS軟體的應用說明) ˙小組練習1：企劃書的大綱製作 (WBS軟體的應用)	1
4	企劃書撰寫的步驟與重要技巧	˙企劃書撰寫的流程步驟 ˙問題與需求分析的技巧 ˙備選方案構想及選擇的技巧 ˙效益及風險評估的技巧 ˙預算計畫的技巧 ˙時程計畫的技巧 (甘特圖軟體的應用說明)	1.5
5	企劃書撰寫規劃與進行	˙架構大綱 ˙計畫工作 ˙進行撰寫 ˙檢查與修正 ˙審核企劃書 ˙撰寫的重要法則 ˙小組練習2：課後小組作業說明	1.5
6	小組練習簡報	˙企劃書大綱的架構小組練習簡報	0.5
7	總結與討論	˙結論及問答	0.5

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熱門管理課程


#	課程名稱	課程綱要	授課方式	時數	對象	提案書
1	核心技巧專案管理	˙ 專案管理的原理 ˙ 定義專案範疇 ˙ 要徑圖法原理及練習 ˙ 時程計劃方法與工具 ˙ 小組簡報及討論	原理說明、範例講解、團隊練習及簡報	7	專案的技術或行政支援工作的同仁。包含人事、財會、工程、研發、生產、採購、行銷、資訊、品質等功能單位的一般同仁	提案書下載
2	核心基礎專案管理	˙ 專案管理的定義與方法論 ˙ 建立工作小組 ˙ 定義專案範疇 ˙ 甘特圖原理及練習 ˙ 專案計劃 ˙ 小組作業講解及討論 ˙ 專案執行及驗收 ˙ 專案控管及結束 ˙ 小組簡報作業製作指導 ˙ 小組簡報及討論回饋	案例研究、樣本解說、作業練習、團隊討論及簡報	14	單一的、小型的、簡單的、短期的任務規劃、執行及控管之基層主管人員。包含行政、人事、財會、工程、研發、生產、採購、行銷、資訊、品質等功能單位的基層主管人員	提案書下載
3	研發專案時程縮短實務	˙ 研發專案時程延遲發生的原因、影響及解決方法 ˙ 如何有效規劃專案的時間及風險管理 ˙ 如何有效控管專案時程及問題解決 ˙ 總結與討論	案例說明、樣本解說、問答討論等	7	市場及產品企劃管理人員、產品研發設計管理人員、採購管理人員、品質及生產管理人員、財務及成本控管制人員、及所有對專案時程縮短及管理有興趣者	提案書下載
4	專案團隊建立及績效管理	˙ 甚麼是專案團隊管理 ˙ 建立最佳的夢幻團隊 ˙ 啟動專案團隊的承諾 ˙ 發展A to A+的專案團隊的能力 ˙ 促進專案團隊創意及合作 ˙ 鼓舞專案團隊的士氣 ˙ 總結與討論	案例說明、樣本解說、問答討論等	7	所有對團隊建立及管理有興趣者，包括領導、管理、組織、教育訓練、人資等負責主管及成員	提案書下載
5	8D問題分析與解決實務	˙ 8D問題解決的定義與原理 ˙ 定義問題的現象　 ˙ 確認及驗證根本原因 ˙ 確認及驗證更正行動 ˙ 執行治本的更正行動 ˙ 建議再發生的預防措施 ˙ 小組簡報 ˙ 討論及問答	案例研究、樣本解說、團隊討論	7	組織中的中、基層主管及作業同仁	提案書下載
6	技術報告撰寫技巧與管理	˙ 技術報告之類型及應用時機 ˙ 技術報告之價值與重要性 ˙ 技術報告撰寫的內容、格式及流程 ˙ 如何收集撰寫技術報告所需的資料 ˙ 如何整理收集到的技術資料 ˙ 如何完成技術報告之撰寫 ˙ 如何評核技術報告之價值 ˙ 如何有效管理技術報告 ˙ 總結與討論	案例說明、樣本解說、問答討論等	7	經理人、工程師、研究人員及所有對技術報告撰寫有興趣之人士	提案書下載

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