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課程名稱 |
課程綱要 |
授課方式 |
時 |
對象 |
提案書 |
1 |
核心技巧專案管理 |
˙ 專案管理的原理
˙ 定義專案範疇
˙ 要徑圖法原理及練習
˙ 時程計劃方法與工具
˙ 小組簡報及討論 |
原理說明、範例講解、團隊練習及簡報 |
7 |
專案的技術或行政支援工作的同仁。包含人事、財會、工程、研發、生產、採購、行銷、資訊、品質等功能單位的一般同仁 |
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2 |
核心基礎專案管理 |
˙ 專案管理的定義與方法論
˙ 建立工作小組
˙ 定義專案範疇
˙ 甘特圖原理及練習
˙ 專案計劃
˙ 小組作業講解及討論
˙ 專案執行及驗收
˙ 專案控管及結束
˙ 小組簡報作業製作指導
˙ 小組簡報及討論回饋 |
案例研究、樣本解說、作業練習、團隊討論及簡報 |
14 |
單一的、小型的、簡單的、短期的任務規劃、執行及控管之基層主管人員。包含行政、人事、財會、工程、研發、生產、採購、行銷、資訊、品質等功能單位的基層主管人員 |
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3 |
研發專案時程縮短實務 |
˙ 研發專案時程延遲發生的原因、影響及解決方法
˙ 如何有效規劃專案的時間及風險管理
˙ 如何有效控管專案時程及問題解決
˙ 總結與討論 |
案例說明、樣本解說、問答討論等 |
7 |
市場及產品企劃管理人員、產品研發設計管理人員、採購管理人員、品質及生產管理人員、財務及成本控管制人員、及所有對專案時程縮短及管理有興趣者 |
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4 |
產品研發專案管理實務 |
˙ 產品研發專案管理的問題及重要性
˙ 產品研發專案管理的定義與原理
˙ 專案啟動
˙ 專案計畫(1)
˙ 小組作業講解及討論
˙ 專案計畫(2)
˙ 專案控管與結案
˙ 小組作業簡報及討論 |
案例研究、樣本解說、作業練習、團隊討論及簡報 |
14 |
適合負責或參與產品研發專案的專案經理、計劃人員、行政作業人員、技術團隊經理及工程管控人員等 |
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5 |
專案團隊建立及績效管理 |
˙ 甚麼是專案團隊管理
˙ 建立最佳的夢幻團隊
˙ 啟動專案團隊的承諾
˙ 發展A to A+的專案團隊的能力
˙ 促進專案團隊創意及合作
˙ 鼓舞專案團隊的士氣
˙ 總結與討論 |
案例說明、樣本解說、問答討論等 |
7 |
所有對團隊建立及管理有興趣者,包括領導、管理、組織、教育訓練、人資等負責主管及成員 |
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6 |
8D問題分析與解決實務 |
˙ 8D問題解決的定義與原理
˙ 定義問題的現象
˙ 確認及驗證根本原因
˙ 確認及驗證更正行動
˙ 執行治本的更正行動
˙ 建議再發生的預防措施
˙ 小組簡報
˙ 討論及問答 |
案例研究、樣本解說、團隊討論 |
7 |
組織中的中、基層主管及作業同仁 |
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7 |
工作流程改善及問題解決 |
˙ 工作流程及問題解決之定義與原理
˙ Define (定義):如何定義問題?
˙ Measure (量測):如何量測問題?
˙ Analyze (分析):如何評估問題及解決方案?
˙ Improve (改善):如何提案、計畫及執行解決方案?
˙ Control (控制):如何持續地維護改善的績效成果?
˙ 小組簡報
˙ 討論及問答 |
案例研究、樣本解說、團隊討論 |
7 |
業務、行銷、經營、研發、工程、生產、會計、採購、人資、品管等單位之主管及作業同仁 |
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8 |
技術報告撰寫技巧與管理 |
˙ 技術報告之類型及應用時機
˙ 技術報告之價值與重要性
˙ 技術報告撰寫的內容、格式及流程
˙ 如何收集撰寫技術報告所需的資料
˙ 如何整理收集到的技術資料
˙ 如何完成技術報告之撰寫
˙ 如何評核技術報告之價值
˙ 如何有效管理技術報告
˙ 總結與討論 |
案例說明、樣本解說、問答討論等 |
7 |
經理人、工程師、研究人員及所有對技術報告撰寫有興趣之人士 |
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