【類別：專案管理課程，設計：賴志宏 博士，出處：Kris專案管理學院】

高績效的專案管理除了要有專業的工程技術人員外，最重要地還是要靠有能力及經驗的專案管理團隊來落實管理的工作，才能讓整個工程技術團隊發揮最佳的工作效率。學習有效運用專案管理的觀念方法及技術工具，將大幅提高專案管理人員在管理工作上的執行效率，進而確保專案的順利完成。 ...     <閱讀全文> 

【類別：專案管理課程，設計：賴志宏 博士，出處：Kris專案管理學院】

高績效的產品研發專案除了要有專業的工程技術人員外，最重要地還是要靠有能力及經驗的專案管理團隊來落實管理的工作，才能讓整個工程技術團隊發揮最佳的工作效率。學習有效運用專案管理的觀念方法及技術工具，將大幅提高專案管理人員在管理工作上的執行效率，進而確保專案的順利完成。...     <閱讀全文>

【類別：專案管理課程，設計：賴志宏 博士，出處：Kris專案管理學院】

許多人認為CPM及PERT等排程方法是專案管理最重要的技巧。 然而，却不瞭解WBS才是專案管理最核心的技術引擎。沒有好的WBS架構，專案的排程計劃及工作控管將會變得毫無效率。

WBS的建立方法看似簡單，但它却牽涉到兩個“系統分析”的核心技術：亦即“分解”及“連結”。而這兩個技術需要很精準的邏輯架構及分析方法。在專案WBS架構時，系統分析的方法須應用於「產品/專案生命週期分析」、「工作方法及流程分析」、「專案組織架構分析」、「成本架構方法分析」、及「風險架構分析」等。...     <閱讀全文>    

【類別：專案管理課程，設計：賴志宏 博士，出處：Kris專案管理學院】

你也許是個很好的技術經理，對解決技術性的問題游刃有餘。然而，對那些需要談判、溝通、協調、甚至妥協的人際問題，卻讓你束手無策。甚至讓你感到頭痛而產生厭煩及倦怠的感覺。透過實務經驗中不斷地嘗試錯誤，也許你可以悟出一番自己的道理。然而，面對每個專案不同的環境，需求及組織，你總是需要以不同的態度及方法來面對相同的問題。 ...     <閱讀全文>    

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