企業同仁-核心技巧專案管理實務課程 (7小時/1天)

課程簡介

一般同仁在專案中通常負責技術及行政支援的工作。因此，對專案管理的訓練需求，以核心技巧的原理及應用為主，包含：

• WBS工作分解圖的定義。
• CPM要徑圖法的運用。
• 里程碑的定義。
• 工作責任指派圖的應用方法。
• 甘特圖法的製作方法及軟體應用。

技術工作小組是專案產出交付的實際執行者，因此，對自身及團隊的工作及時間管理需要有良好的知識和技巧，如此才能有效配合專案經理來從事技術及行政產出的工作。

本課程特別適合功能組織為主的組織企業之一般技術或行政的同仁，包含人事、財會、工程、研發、生產、採購、行銷、資訊、品質等功能單位等。

課程大綱

序	主題	內容大綱	時數
1	課程說明	課程簡介及作業說明	1
2	專案管理的原理	專案管理的原理、運用及方法論
3	定義專案範疇	建立專案團隊及確認角色責任 定義工作項目及內容 (WBS製作軟體運用及示範) 小組練習1：WBS的製作	2
4	要徑圖法原理及練習	CPM要徑圖法的原理及應用 小組練習2：CPM的練習	1.5
5	時程計劃方法與工具	確認專案里程碑 (Milestone) 製作責任指派矩陣表 (RAM) 甘特圖的製作方法(排程軟體的示範)	1.5
6	小組簡報及討論	課堂練習簡報及討論	1

(為提昇課程品質，本公司保留局部或全部內容之修改權利)

課程效益

1. 瞭解專案管理的定義及原理。
2. 學習WBS工作分解圖的製作原理及應用。
3. 學習CPM要徑圖法的原理及應用。
4. 學習專案里程碑(Milestone)的原理及應用。
5. 學習製作責任指派矩陣表(RAM)。
6. 學習甘特圖的製作方法及軟體應用。

訓練對象及執行

適合對象	功能單位的一般同仁，參與或支援專案的技術或行政工作，包含人事、財會、工程、研發、生產、採購、行銷、資訊、品質等。
培訓重點	WBS工作分解圖、CPM要徑圖法及甘特圖等專案管理核心技巧的講解及練習。
培訓方法	原理說明、範例講解、團隊簡報及討論
時間/時數	09:00-12:00.13:00-17:00、7小時、1天班

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