Kris專案管理學院    
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訓練服務

 

PM實務課程-訓練服務

     Kris專案管理學院提供「不同產業、不同專業、不同階層」客製化的「產品研發及專案管理」課程,以做為「企業問題解決的有效方案。」

     我們注重「案例的解說、討論、練習及簡報」,並教授實用的「方法技術、軟體工具及流程表單。」

 
我們的培訓課程主要包含:

    ●  專案管理核心應用課程

    ●  產品研發專案管理課程

    ●  工程專案管理課程

    ●  專案管理核心技術課程

    ●  部門及工作管理課程

    ●  專案管理顧問服務課程

更多培訓課程資訊,請按此:

    我們的客戶案例主要包含:

    ●  金融及服務業

    ●  半導體業

    ●  IC設計及電子業

    ●  光電業

    ●  系統及軟體業

    ●  生技、製藥、醫療業

更多客戶案例資訊,請按此:

 
   
  專案管理訓練課程 專案管理訓練案例 專案管理訓練指導手冊 專案管理訓練聯絡
 

顧問服務

 
  PM流程建立-顧問服務

     PM標準流程建立的主要工作是將專案管理的「方法、流程、技術、工具、文件」予以標準化,然後有系統地導入及落實到組織內所有專案上。透過PM標準流程的建立,可帶來許多效益。

     我們提供最專業的顧問服務,來協助貴公司從事以下的工作,包含:

   ●  分析現有PM流程問題

   ●  確認PM標準流程的架構需求

   ●  成立PM標準流程建立的專案團隊

   ●  製作PM標準流程建立的專案計劃

   ●  撰寫PM標準流程書及相關文件

   ●  進行PM標準流程導入的工作

   ●  建立PM標準流程最佳案例

有關PM SOP顧問服務的資訊,請按此:  

    PMO成立-顧問服務

     PMO透過「組織中央化、人才專業化、流程標準化,工具電腦化、績效數據化」來整合專案管理的「人才、資源、方法、資訊、知識」,以發揮組織整體專案的最大綜效。

     我們提供最專業的顧問服務,來協助貴公司從事以下的工作,包含:

   ●  分析現有的PM組織問題

   ●  確認PMO的類型與功能需求

   ●  成立PMO成立的專案團隊

   ●  製作PMO成立的專案計劃

   ●  撰寫PMO的組織章程及相關文件

   ●  建立PMO的服務功能及相關文件

   ●  進行PMO導入的工作

有關PMO顧問服務的資訊,請按此:  

 
   
  專案管理標準流程指導手冊 專案管理標準流程顧問案例
 
   
  PMO成立指導手冊 PMO成立顧問案例
 
 
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