課程內容說明
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課程簡介
專案管理大師Jim Lewis曾說：「在專案管理中，大家都強調專案管理工具的重要性，如CPM、EVA、WBS等。然而，我們却很少看到專案的失敗是因為不懂得如何使用這些工具所造成的。」反而，却經常看到因為「人的問題」而造成專案的失敗。這些問題包含：
- 無法找到合適且滿意的團隊成員
- 無法獲的團隊成員的信任和承諾
- 無法解決兩個老闆間的政治問題
- 無法讓不同領域的專才有效的溝通
- 無法改善專案經理有責無權的問題
- 無法解決團成員間的爭議與衝突
- 無法有效的處置表現不佳的團隊成員
- 無法激勵團隊成員的士氣等
你也許是個很好的技術經理，對解決技術性的問題游刃有餘。然而，對那些需要談判、溝通、協調、甚至妥協的人際問題，卻讓你束手無策。甚至讓你感到頭痛而產生厭煩及倦怠的感覺。透過實務經驗中不斷地嘗試錯誤，也許你可以悟出一番自己的道理。然而，面對每個專案不同的環境，需求及組織，你總是需要以不同的態度及方法來面對相同的問題。
常言道： 「領袖是天生的，無法後天養成的」。然而，這種因時勢所造成的天生領袖人物畢竟少數，而大多數的成功領導人却可以從正式或非正式的管道中學到有用的知識、技術及能力。身為專案團隊的領導及管理幹部，你是否具備了這些必要的團隊管理知識、技術及能力呢？如果你還不時地陷在「解決人的問題」之困境中，相信本學院所規劃的這一個課程，會帶給你許多意想不到的幫助。
課程大綱
序 |
主題 |
內容大綱 |
時數 |
|---|---|---|---|
| 1 | 課程說明 |
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1 |
| 2 | 甚麼是專案團隊管理 |
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| 3 | 建立最佳的夢幻團隊 |
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1 |
| 4 | 啟動專案團隊的承諾 |
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1 |
| 5 | 發展A to A+的專案團隊的能力 |
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1 |
| 6 | 促進專案團隊創意及合作 |
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1 |
| 7 | 鼓舞專案團隊的士氣 |
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1.5 |
| 8 | 總結與討論 |
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0.5 |
課程效益
- 瞭解專案團隊管理的整體架構流程。
- 學習如何建立最佳的夢幻團隊。
- 學習如何激發的團隊成員的承諾。
- 學習如何有效的發展團隊的能力及績效。
- 學習如何促進團隊的創意及合作。
- 學習如何鼓舞團隊的士氣。
課程訓練對象及執行
| 適合對象 | 所有對團隊建立及管理有興趣者，包括領導、管理、組織、教育訓練、人資等負責主管及成員 |
|---|---|
| 培訓重點 | 專案團隊建立及績效管理的理論架構、方法技巧、技術工具的應用等 |
| 培訓方法 | 案例說明、樣本解說、問答討論等 |
| 時間/時數 | 09:00-12:00.13:00-17:00、7小時、1天班 |
| 需 要 我 們 的 服 務 | |
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相關資訊 |
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