企業主管-核心應用專案管理實務課程 (14小時/2天)

課程簡介

一般主管主要負責專案技術小組在專案技術及產出工作的執行管理，包含技術小組成員的建立、工作分包的確認、計畫、執行、控管。其主要的任務著重於技術工作小組的工作督導、產出檢討及交付審查等。同時也負責技術文件的管理、小組問題解決及進度的報告等。他們報告的主要對象通常是該部門的主管或跨部門的專案經理。在培訓的需求上，一般主管以技術性工作小組的管理能力為主，包含：

小組團隊的建立及管理能力。 工作分包的產出需求定義能力。 工作分包的計畫能力。 工作分包的執行及控管能力。 小組的問題解決及文件控管能力。 小組的工作結束管理能力。

技術工作小組是專案產出交付的實際執行者，若缺乏基層主管對技術小組的有效管理，將導致專案在工作執行及產出交付的各種問題，進而影響到整個專案的時程、成本及品質績效。因此，必須有效提昇基層主管在上列各項專案工作的管理能力，如此才能確保技術小組的良好工作成果及績效。

本課程特別適合負責單一的、小型的、簡單的、短期的任務型工作小組管理人員，包含：各專業領域的基層主管，如研發、工程、行銷、資訊、品保、生產、採購、行政、人資、財務、會計等功能單位的基層主管或專案負責人。

課程大綱

天	序	主題	內容大綱	時數
第 一 天	1	課程說明	課程簡介及作業說明	2
	2	專案管理的定義與方法論	專案管理的原理、運用及方法論
	3	專案啟動	確認專案團隊及角色責任 確認專案的範疇
	4	專案計劃	定義工作項目 (WBS軟體運用及示範) 規劃資源需求 指派工作任務 確認主要里程碑	2
			估算活動時程 製作溝通計畫 製作風險計畫 工作排程技巧 (甘特圖軟體的運用及示範) 專案計畫書撰寫指導及案例說明	2
	5	小組作業講解及討論	簡報的要領及評分方法說明 小組討論：作業的主題及小組分工	1
第 二 天	6	要徑圖法原理及練習	CPM要徑圖法的原理與練習	1.5
	7	專案執行及驗收	工作監督與檢討 進度追蹤及分析 議題、變更及風險控管	2
	8	專案控管及結束	製作進度狀況報告 文件及檔案控管 結案報告及檢討	1.5
	9	小組簡報及討論回饋	小組作業簡報評分及討論回饋	2

(為提昇課程品質，本公司保留局部或全部內容之修改權利)

課程效益

1. 瞭解專案小組管理的定義及方法論。
2. 學習如何建立專案小組的組織及責任分工。
3. 學習如何定義及架構專案工作內容。
4. 學習如何計劃專案的時程、資源及預算。
5. 學習如何計劃溝通及文件的控管。
6. 學習如何製作專案計畫書。
7. 學習如何執行及交付專案產出。
8. 學習如何控管專案的進度及績效。
9. 學習如何結束小組工作及製作結案報告。

訓練對象及執行

適合對象	單一的、小型的、簡單的、短期的任務規劃、執行及控管之基層主管人員。包含研發、工程、行銷、資訊、品保、生產、採購、行政、人資、財務、會計等功能單位的基層主管人員。
培訓重點	小組工作任務之核心專案管理的理論架構、流程工具、技術方法實務演練及應用等。
培訓方法	案例研究、樣本解說、作業練習、團隊討論及簡報
時間/時數	09:00-12:00.13:00-17:00、14小時、2天班 (建議隔週上課)

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