產品研發進階實務專案管理課程 (7小時/1天)

課程簡介

高績效的產品研發專案除了要有專業的工程技術人員外，最重要地還是要靠有能力及經驗的專案管理團隊來落實管理的工作，才能讓整個工程技術團隊發揮最佳的工作效率。學習有效地運用專案管理的觀念方法及技術工具，將大幅提高專案管理人員在管理工作上的執行效率，進而確保專案的順利完成。

本課程主要的目的除了要讓學員瞭解正確的專案管理知識及觀念外，更透過實際案例的講解及經驗分享，來協助學員熟悉專案管理重要原理、方法及工具，特別在跨技術團隊成員之間的溝通協調及領導上。期望協助學員成為良好的專案領導人。

本課程適合負責或參與產品研發專案的專案經理、計劃人員、行政作業人員、技術團隊經理及工程管控人員等。

課程大綱

序	主題	內容大綱	時數
1	觀念與原理	什麼是專案管理？ 什麼是產品研發專案失敗及成功的主要原因 什麼是現有公司專案成效不佳的主要問題與原因？(小組討論) 哪些是解決現有公司專案管理問題的解決方案和經驗分享？(小組討論)	3
2	專案啟動	如何定義任務團隊的組織與責任？ 如何確認利害關係人的溝通需求？ 如何定義專案的範疇？
3	專案計畫	如何計劃交辦的工作？(WBS工作分解圖範例與工具說明) 如何計劃任務資源需求？ 如何計劃團隊的溝通方法？ 如何計劃專案的風險控管？ 如何計劃工作的時程？ 如何撰寫專案計畫書？(實際案例分享與講解)	2
4	專案控管與結案	如何有效追蹤與控管工作進度？ 如何有效進行專案議題及變更處理？ 如何善用人際溝通技巧化解衝突？ 如何有效領導跨部門的專案團隊成員？	2
5	結論及問答	Q&A

(為提昇課程品質，本公司保留局部或全部內容之修改權利)

課程目標

本課程主要的目標在協助學員達成以下的幾個目標：

1. 了解現有專案管理的問題和困難，並找出主要的發生原因和解決方式。
2. 了解如何完善的進行專案規劃、同時有效分配工作與確實掌握專案進度。
3. 了解如何做好跨部門的橫向溝通和協調，同時有效解決可能的議題和衝突。
4. 了解如何有效領導專案團隊人員，創造高績效的成果。
5. 了解如何提早掌握專案的風險與問題，並提出有效的更正行動，以維持專案的正常進行。

課程效益

本課程主要的效益如下：

1. 瞭解專案管理的重要定義及原理、重要性、失敗主因、與成功準則。
2. 釐清現有專案的主要問題、發生原因與關鍵解決方法。
3. 建立同仁對專案管理制度系統建立的需求認知與共識。
4. 學習專案管理計畫的核心流程、工具、表單與重要法則。
5. 學習專案執行與控管在問題處理、衝突解決、溝通報告地的重要方法與人際技巧。
6. 了解組織和個人提升專案管理能力的Roadmap。

課程訓練對象及執行

適合對象	適合負責或參與產品研發專案的專案經理、計劃人員、行政作業人員、技術團隊經理及工程管控人員等。
培訓重點	產品研發專案管理的技巧應用、互動討論、案例說明及經驗分享。
培訓方法	原理講解、案例研究、樣本解說
時間/時數	09:00-12:00.13:00-17:00、7小時、1天班

	聯絡我們：(若需要詢問課程或顧問服務的資訊，請按以下連結)

Top