工程專案成本管理實務課程 (7小時/1天)

課程簡介

對承包工程的廠商而言，專案的成功除了要交付合乎驗收標準的產出外，最重要的是要獲取應有的利潤。而往往因為成本控管不良問題，而造成預算超支的狀況，進而侵蝕了應有的利潤。

為了要有效避免超支的狀況，在專案成本估算時，專案經理必需明確地定義專案的產出及工作範疇，以作為估價的依據。接著還要規劃最經濟有效的工作執行方法。然後將所有的工作合理的細分成不同的工作分包，以指派給不同的工作小組來執行。因此，工作的定義、規劃與指派的好壞是決定專案成本效率的第一個重要因素。接著，專案經理必須根據專案的工作分包的分派方式來規劃及估算最經濟有效的資源，包含人力、材料、設備等。因此，資源的規劃與估算好壞，是決定專案成本效率的第二個重要因素。

除了工作及資源的有效規劃之外，往往在報價及合約中有很多看不見的限制或陷阱，而造成履約成本及費用的增加。因此，有效的報價及合約簽訂是決定專案成本效率的第三個重要因素。最後，在專案執行時，範疇、時程、品質及履約的議題、風險及變更，常常是造成專案成本失控的原因。因此，有效的成本監督及控管是決定專案成本效率的第四個重要因素。

本課程是針對工程專案的專案管理人員所開設的課程，主要的目的在透過重要知識、觀念、方法及經驗的教授，協助他們做好工程專案履約及成本控管的工作。進而避免專案成本超支及利潤不良的情況。

課程大綱

序	主題	內容大綱	時數
1	課程說明	課程簡介及說明	1.5
2	專案成本管理的原理	何謂工程專案成本？ 什麼是工程專案成本管理？ 哪些是工程專案成本管理的主要問題？ 小組討論：哪些是現有工程專案成本管理的問題？
3	如何做好成本估算的工作？	工作分解圖及管控帳戶(control account) 規劃專案資源需求 估算成本及預備金 成本科目(cost account) 成本估算的叢林法則	1.5
4	如何設定合理的成本基準？	報價常見的問題 報價的主要考量因素 成本基準設定的問題 成本基準設定的原則	1.5
5	如何做好成本控管的工作？	成本進度追蹤與紀錄 成本現況分析與報告 成本議題與變更管理 專案成本控管的心法	1.5
6	簡報與問答	小組簡報及問答	1.0

(為提昇課程品質，本公司保留局部或全部內容之修改權利)

課程效益

1. 瞭解工程專案成本控管的定義、重要性及流程方法。
2. 瞭解工程專案成本控管常見的問題、原因與解決方法。
3. 學習專案範疇定義及工作分包規劃的方法。
4. 熟悉成本估算的方法、技巧及重要原則。
5. 熟悉專案報價的技巧與重要原則。
6. 學習成本控管的技巧與重要原則。
7. 學習成本控管及履約問題解決方法。
8. 瞭解成本控管必要注意的叢林法則。

課程訓練對象及執行

適合對象	工程專案經理、業務人員、專案團隊成員、工程人員
培訓重點	工程專案成本管理的理論架構、方法技巧、技術工具的應用等
培訓方法	案例說明、範例解說、問答討論等
時間/時數	09:00-12:00.13:00-17:00、7小時、1天班

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