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「如何有效提升經理人必備的七大「人的技巧」
1.
我們重視know-how的分享，而非knowledge的灌輸。
2.
我們加強學員的互動學習，而非單向的訓練。
3.
我們強調個人不同的性格特質，而非一體適用的最佳人性模式。
4.
我們提供「軟性」的人性思考技巧，同時也提供「硬性」的系統思考工具。
5.
我們專注於必要的核心知識和技術，而非複雜的理論和觀念。
6.
我們鼓勵立即的應用行動，而非回到工作崗位的嘗試學習。
7.
我們強調進階式的修鍊，而非跳躍式的成長。
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編號 |
講座單元名稱 |
預期效益 |
講座時數
(小時) |
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P1 |
如何有效規劃自我的人生專案？
How to plan your life career project? |
學習有效地運用專案管理手法來規劃自我生涯的策略及行動 |
3 |
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P2 |
如何成為問題解決及決策高手？
How to master problem solving and decision making skills? |
學習有效地運用個人及群體(Group)問題解決及決策之分析、構想、計劃、及執行的系統架構方法。 |
3 |
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P3 |
如何成為人際溝通與協調高手？
How to master interpersonal communication skills? |
學習有效地運用人際(Interpersonal)及組織(Organizational)的溝通方法、工具及技術 |
3 |
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P4 |
如何成為人際及團隊衝突化解高手？
How to master interpersonal and team conflict resolving
skills? |
學習有效地運用TKI的衝突解決手法 |
3 |
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P5 |
如何成為一流的談判高手？
How to master negotiation skills? |
學習有效地運用賽局理論的PARIS談判思考模式及技巧 |
3 |
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P6 |
如何成為團隊建立及管理高手？
How to master problem solving and decision making? |
學習有效地運用全腦思考的(whole-brain
Thinking)團隊架構、工具及技術 |
3 |
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P7 |
如何成為一位卓越的領導人？
How to become a great leader? |
學習有效地運用情境式(Situational)的領導方法、工具及技術 |
3 |
(為提昇教學品質，本公司保留對講座內容的更改權利)
講師介紹
(為提昇
教學品質，本公司保留對講師指派之更改權利)
賴志宏 博士 Kris Lai, Ph.D., UMIST
英國曼徹斯特大學理工學院
(UMIST)，作業管理碩士及專案管理博士。現任Kris專案管理學院主持人，從事國際企業專案管理教育訓練、診斷顧問、實務運用、及系統知識研究開發等工作。
曾任仕德國際有限公司總經理，從事營建土木相關之專業工程案承攬及施工、鴻海公司PCE
企劃經理、竹科奎茂公司資深產品設計及製造工程師、工研院機械所工業設計工程師。在英國研究期間，同時擔任英國航空製造公司JV
技術轉移專案管理師、英國Wormald Ansul UK
專案管理電腦化系統設計及訓練師。
曾任英國Henley
Management School在台MBA
企管碩士班作業管理講師、澳洲雪梨科技大學工業管理碩士班在台專案管理講師、93~95年新竹科學園區「國際專案管理人才培課程」講師、工研院產業學院「產品研發專案管理課程」講師、光電協進會「專案管理課程」講師、及中國生產力中心「企業專案管理」顧問講師。並擔任「APLS專案領導人協會」執行顧問。
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課程對象 |
訓練對象 |
任何企業組織之在職人員，具有以下任何一項需求者：
n
任何想要在紛擾的人際關係中，讓自己生活得更自在者。
n
任何想要讓自己在複雜企業人事叢林中，工作得更愉快者。
n
任何想要在工作中，獲得更好的績效表現者。
n
任何想要在企業組織中，成為優秀的領導者。 |
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招收人數 |
30人，共分6組，每組負責準備及上一個課程主題。 |
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訓練執行 |
訓練內容 |
「問題解決及決策」、「溝通協調」、「衝突解決」、「談判影響」、「團隊管理」、「領導」、「自我生涯管理」等 |
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訓練重點 |
「人的技巧」之管理知識、工具、技術、方法的實務演練及運用 |
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訓練方法 |
以小組團隊專題簡報為主，每組負責準備及上一個課程主題，加上案例研究、樣本解說、作業練習等。 |
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訓練時間 |
·
星期四晚上，PM6:30
to PM9:30，共3小時/次。
·
每週上課1次，共7次。若遇到特定假日，則按實際狀況調整上課時間。
·
預定2007/8月第一週開始上課。 |
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訓練地點 |
竹科科技生活館
(暫定) |
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指導老師 |
賴志宏
博士及各領域的專家。 |
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驗收認證 |
訓練成果檢驗方法 |
1.
小組團隊單元課程專題簡報及實際案例解說；
2.
一份團隊專題作業報告
(題目：以每組負責上課的主題為研究對象，並以企業真實專案為例，約30
pages)；
3.
學員參加狀況評核報告 |
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證書資格 |
本系列講座參加結業
證書
(至少出席6次) |
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證書核發 |
KRIS專案管理學院及APLS
專案領導人協會 |
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收費方式 |
費
用 |
項目 |
全程費用(未稅) |
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APLS會員
(NT$ 1200 *7) |
NT$8,400 |
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學院會員及特約廠商
(NT$ 1200 *7) |
NT$8,400 |
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報名時，同時加入APLS會員、學院會員、或特約廠商，每人優惠價
(NT$ 1200 *7) |
NT$8,400 |
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其他個別報名者
(NT$1800 *7) |
NT$12,600 |
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個別講座單元報名者
(NT$ 2000/次) |
NT$ 2000/次 |
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註：本收費用於：場地、講義、茶水、及其它相關費用。 |
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優
惠 |
*** 2007/7/15 pm17:30前報名者，85折優待
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付款方式 |
n
開課前以匯款繳清全程費用，以完成報名手續。
n
付款日期及銀行資料將以email通知。 |
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報名方式 |
報名方式 |
n
請填寫課程報名表。
n
若報名時，同時加入「APLS專案領導人協會」、及KPMS學院之友
、或KPMS特約廠商，請
一併填寫會員報名表。
n
報名表請以email傳至：syner.link@msa.hinet.net
;
gracefan12@gmail.com。 |
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報名截止日 |
報名截止：2007/7/30 pm17:30前，至額滿為止。 |
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報名注意事項 |
1.
若因其它不可抗力因素，主辦單位保有臨時調延課程的權益。
2.
主辦單位保留接受報名與否之權力。 |
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連絡人 |
范小姐 (Grace) Tel: (02)2705-3681 Email:
syner.link@msa.hinet.net |
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