專案管理標準流程建立文件範本下載

PM標準流程建立負責的人員，需要詳細瞭解PM標準流程的架構原理，並區別專案管理流程及技術流程的差異，如此才能有效定義適合的PM標準流程的架構。接著，必須規劃有效的PM標準流程建立和客製化的方法步驟，以確保有效執行建立各項工作。

在設計組織的PM標準流程的架構時，可參考業界的最佳流程架構範例及各種國際專案管理標準規範，如PMBOK, Prince II, CMMI, ISO21500等。同時也可參考各個重要資源網站提供的表單文件之範本及範例，以做為設計的參考依據。

為了協助企業有效從事PM標準流程建立的工作，本公司特別提供以下重要的參考文件，以做為PM標準流程建立時的參考依據。

	名稱及簡介
		「專案管理流程的架構原理」>>
		定義專案管理流程的特性，提供PM標準流程架構範本，並說明各PM階段的主要目的、活動及負責人員。
		「專案管理流程及技術流程的差異」>>
		說明專案管理流程及專案技術流程的本質差異，包含主要工作、負責人員、能力需求、面對的問題等面向。以確保PM標準流程設計時，不會將兩者混淆不清。
		「Kris專案管理流程圖」>>
		根據賴志宏博士多年的實務經驗所建構的泛用型PM標準流程圖，以做為PM標準流程架構設計的參考依據。
		「專案管理流程的客製化方法」>>
		提供不同規模大小專案之PM標準流程客製化方法，以做為PM標準流程建立的依據。
		「專案管理流程建立方法」>>
		提供PM標準流程建立的原理及方法，包含如何從事需求定義、架構設計、步驟規劃等，以做為PM標準流程建立的參考依據。
		「專案管理標準流程表單文件」下載 >>
		提供PM常用的表單文件範本及範例下載資源，以做為PM標準流程表單文件設計的參考依據。
		「國際專案管理標準規範」下載 >>
		提供各種國際專案管理標準規範相關資料，如PMBOK, Prince II, CMMI, ISO21500等，以做為PM標準流程架構建立的參考依據。
		「專案管理表單文件範本重要資源網站」>>
		提供各種重要的PM表單文件參考資源網站之連結資訊，以做為PM標準流程架構及表單文件設計時的參考依據。

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