PMO成立指導手冊

PMO(專案管理辦公室)成立的目的是希望透過整合專案管理的「人才、資源、方法、資訊、知識」，來發揮組織整體專案執行的最大綜效。

透過PMO的成立，可以有效提升專案管理的組織及流程效率，進而提高「Projects、Programs及Portfolios」的績效。而最終的效益則為「提高內外顧客的滿意度。」

雖然PMO的成立有許多好處，但若無法正確地規劃其組織架構及功能需求，反而會帶來更多壞處。若不能克服這些困難，PMO的成立過程將會是一條充滿挑戰和挫折的路。

為了協助企業有效從事PMO成立的工作，本公司特別提供此指導手冊，來介紹PMO成立的重要知識原理、方法流程及成功法則。

本手冊的內容共分以下八個單元。讀者可以根據個人實際的需求，來閱讀任何一個單元。為了讓讀者對PMO成立的原理有全面及快速地瞭解，本手冊僅以圖形及摘要來說明重要的知識、觀念和方法。

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