A. 簡介
|
提供您：企業組織專案管理制度導入的最佳方法 近十年來，在眾多管理體系中，專案管理(Project Management)算是最耀眼的明星。這個已經發展超過半個世紀的管理體系其實不是新的技術，但是，為甚麼等到今天才受到大家的特別的重視呢？而當大多數的先進國家都已擁有其國家的專案管理標準，同時其企業組織也紛紛導入專案管理制度時，為什麼大多的企業還只是停留在每年辦理一兩天的專案管理教育訓練呢？ 除了那些以專案為主要營運作業的公司外，如工程、軟體，營建，及研發公司等，似乎沒有幾家公司導入專案管理制度。就算是導入了，也大多侷限於簡單工具或表單的應用。對大部份的企業組織而言，專案管理的需求似乎僅是行式上的原則及口號。 市面上，充斥著許多專案管理培訓認證的顧問公司，卻很少能提供專案管理制度導入的輔導服務。對那些想要導入專案管理制度的企業組織而言，也許可以自行摸索來做出自己的制度架構，但最終會發現專案管理制度的導入並非容易。如果缺乏一套有效的方法及步驟，整個導入的時間及成本付出將缺乏效率，而最終的產出及效益也將無法符合原來的期望。 因此，為了協助企業組織有效導入專案管理制度，本公司特別將多年來的實務經驗，以圖解的方式來解說專案管理制度導入的原理及方法，希望提供有興趣導入的企業組織一個正確的指引。內容包含： 1. 何謂企業的專案管理制度與系統? |
(Note: 請連結本公司資源分享頁，來下載國外一些公司及政府組織的『專案管理手冊範例』)
B. 文章目錄
| No | 文章名稱 |
|---|---|
| 1 | 什麼是企業組織的專案管理制度? |
| 1.1 | 什麼是專案管理制度？ |
| 1.2 | 什麼是專案管理系統？ |
| 1.3 | 什麼是組織專案管理能力成熟度發展模式？ |
| 2 | Why-為什麼企業組織要有專案管理制度? |
| 2.1 | 專案管理對企業的營運有何重要性？ |
| 2.2 | 專案管理制度導入與組織變革有何關係？ |
| 2.3 | 企業缺少專案管理制度會有什麼問題？ |
| 2.4 | 什麼是專案管理制度導入的成本與效益？ |
| 2.5 | 什麼是促使專案管理制度導入的原因? |
| 3 | Who-誰應該負責專案管理制度的導入？ |
| 3.1 | 哪些是專案管理制度導入的重要利害關係人? |
| 3.2 | 什麼是重要利害關係人對專案管理制度導入的主要興趣及期望? |
| 3.3 | 什麼是高層主管在專案管理制度導入的角色與責任？ |
| 4 | What-什麼是企業的專案管理手冊? |
| 4.1 | 什麼是專案管理手冊？ |
| 4.2 | 哪些是專案管理手冊的功能和目的？ |
| 4.3 | 什麼是專案管理手冊的內容架構？ |
| 5 | How-如何進行專案管理制度導入的工作 |
| 5.1 | 專案管理制度導入的流程步驟 |
| 5.2 | 專案管理制度導入的組織架構 |
| 5.3 | 專案管理制度導入的工作及時程計劃 |
| 5.4 | 專案管理制度導入的專案控管工作 |
| 6 | 甚麼是專案管理制度導入的關鍵成敗因素? |
| 6.1 | 專案管理制度導入的主要失敗因素 |
| 6.2 | 專案管理制度導入的主要成功因素 |
| 7 | KPMC如何協助企業導入專案管理制度? |
| 7.1 | KPMC的專案管理制度導入顧問服務項目 |
| 7.2 | KPMC的顧問服務優勢及效益 |
| 圖列、表列 |
