圖列、表列

專案管理制度導入系列文章 > 圖列、表列

作者：賴志宏博士出處：Kris專案管理顧問日期：2011/1/18

A. 圖列

章節	圖名	連結
1.1	圖1.1：專案管理制度的範疇	Link
1.2	圖1.2：專案管理的系統架構及組成要素	Link
1.2	圖1.3：專案管理系統的作用功能	Link
2.1	圖2.1：專案管理與企業營運的相互作用關係	Link
2.1	圖2.2：策略效益實現的專案管理整合流程模式	Link
2.2	圖2.3：組織變革的系統發展模式	Link
2.3	圖2.4：缺乏正式專案管理制度的企業專案管理組織架構	Link
2.3	圖2.5：缺乏專案管理制度對個別專案管理所造成的問題及影響	Link
2.3	圖2.6：缺乏專案管理制度對策略專案管理所造成的問題及影響	Link
2.4	圖2.7：組織專案管理能力提升與專案風險程度的關聯	Link
2.4	圖2.8：組織專案管理能力提升與個別專案「管理成本」及「除錯成本」的關係	Link
2.4	圖2.9：組織專案管理能力提升與專案成功及失敗機率的關係	Link
2.4	圖2.10：專案管理制度導入對個別專案管理的實質效益	Link
2.4	圖2.11：專案管理制度導入對對策略專案管理的實質效益	Link
2.5	圖2.12：專案管理制度導入不受重視的主要原因	Link
3.1	圖3.1：專案管理制度導入可能的重要利害關係人	Link
4.3	圖4.1：專案管理手冊的內容大綱	Link
5.1	圖5.1：專案管理制度導入的流程	Link
5.2	圖5.2：專案管理制度導入的組織架構	Link
5.3	圖5.3：專案管理制度導入的工作分解圖	Link
5.3	圖5.4：專案管理制度導入的時程甘特圖	Link
5.4	圖5.5：專案管理制度導入的主要專案控管工作	Link
6.1	圖6.1：專案管理制度導入的主要失敗因素	Link
6.2	圖6.2：專案管理制度導入的主要成功因素	Link
7.1	圖7.1：KPMC在組織專案管理能力發展的顧問服務工作	Link
7.1	圖7.2：KPMC在專案管理制度導入的顧問服務工作	Link
7.2	圖7.3：KPMC的顧問服務優勢及效益	Link

B. 表列

章節	圖名	連結
1.3	表1.1：組織專案管理能力成熟度發展模式	Link
2.4	表2.1：專案管理制度導入的主要成本項目	Link
2.5	表2.2：促使專案管理制度導入的需求原因	Link
3.1	表3.1：專案管理制度導入之重要利害關係人的角色	Link
3.2	表3.2：重要利害關係人在專案管理制度導入的主要興趣及期望	Link
3.3	表3.3：高層主管的角色及責任	Link
4.2	表4.1：專案管理手冊的功能和目的	Link
4.3	表4.2：專案管理手冊的功能和目的	Link
4.3	表4.3：專案管理流程單元的共同內容架構	Link

回主目錄

Top