我們設計的專案管理培訓課程,可以針對不同的企業組織、不同功能部門及不同管理階層來實施。以下是本公司的教學案例:
服務的產業
Top
光電業
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單位 |
課程 |
時數 |
學員 |
中強光電 |
產品研發專案管理實務 |
14 |
研發人員、資深工程師、主任工程師等,共38人 |
廣鎵光電 |
專案管理實務應用 |
14 |
產品、研發、工程等部門之中層主管等,共40人 |
益通光能科技 |
核心應用專案管理 |
14 |
各部門的一般同仁,共30人 |
群創光電 |
核心基礎專案管理 |
14 |
研發技術工程師,2梯共70人 |
群創光電 |
基層主管 專案管理 |
16 |
研發、生產、製造部門之主管等,2梯共71人 |
綠能科技 |
專案管理實務 |
14 |
業務、設備、產品等部門之主管及同仁,共30人 |
住華科技 |
專案管理實務 |
12 |
研發、設備、製造等部門之一般同仁,共24人 |
奇美電子 |
專案管理人溝通管理技巧 |
7 |
技術、產品、環保等部門之中層主管等,共35人 |
奇美電子 |
專案管理人衝突管理技巧 |
7 |
技術、產品、環保等部門之中層主管等,共35人 |
益通光能科技 |
核心技巧專案管理 |
7 |
研發、工程、資訊等部門之協理等,共29人 |
鈺德科技 |
核心技巧專案管理 |
7 |
各部門(廠長室、工程、品保等)之同仁,共37人 |
益通光能科技 |
核心技巧專案管理 |
6 |
研發、製造、業務等部門之基層同仁,共22人 |
聯相光電 |
核心基礎專案管理 |
10 |
產品開發、技術、工程等部門之同仁,共116人 |
元太科技工業 |
專案管理 |
6 |
各技術及行政部門的基層主管等,共39人 |
欣相光電等6家企業 |
產品創新及研發專案管理 |
35 |
研發、業務等部門主管及工程師,共41人 |
揚昇照明 |
研發人員專案管理 |
6 |
研發人員,共36人 |
奇美電子 |
產品研發風險管理 |
7 |
技術、開發之中階技術人員,共35人 |
東貝光電科技 |
研發專案管理 |
3 |
光電、照明、品保等部門之同仁,共27人 |
中華映管 |
高績效專案團隊建立及領導 |
7 |
各部門之經理,共2梯70人 |
鈺德科技 |
問題分析與解決技巧 |
7 |
各部門之高階及中階主管,共36人 |
昇陽光電 |
技術報告撰寫技巧 |
6 |
研發、品保等部門之課長及工程師,共37人 |
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Top
半導體業
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單位 |
課程 |
時數 |
學員 |
南茂科技 |
專案管理 主管班 |
16 |
產品、製造、品保等部門之主管,共4梯121人 |
南茂科技 |
專案管理 同仁班 |
14 |
產品、製造、品保等部門之同仁 (2008、2009) |
台灣應用材料 |
核心技巧專案管理 |
7 |
各部門的資深同仁,共30人 |
台灣應用材料 |
專案管理 |
7 |
各部門的資深同仁,2梯共79人 |
漢民微測科技 |
實務專案管理 |
14 |
潛力人才,Engineering、PM等,共14人 |
愛德萬測試 |
核心基礎專案管理 |
14 |
各部門的經理、工程師及管理師,共40人 |
飛虹等6家企業 |
核心基礎專案管理 |
14 |
各部門之一般同仁 |
辛耘企業 |
核心基礎專案管理 |
10 |
業務、製造、研發等之主管及同仁,2梯共78人 |
南茂科技 |
核心技巧專案管理 |
7 |
專案、生產、製程等部門之一般同仁,共42人 |
東京威力科創 |
專案管理實務 |
7 |
各部門之經理、專案組長及工程師,共35人 |
聯詠科技 |
專案管理 |
7 |
研發工程師及主管,共30人 |
聯詠科技 |
專案風險管理實務 |
7 |
研發工程師及主管,共40人 |
南茂科技 |
問題分析解決+WBS工具 |
7 |
生產、製程、專案等部門之同仁,共40人 |
聯詠科技 |
專案管理實務 |
6 |
RD技術經理、資深工程師、工程師等,共100人 |
聯詠科技 |
專案風險管理實務 |
6 |
RD技術經理、資深工程師、工程師等,共100人 |
瑞晶電子 |
問題分析與解決 |
6 |
工程、生產、製程等部門之工程師,共35人 |
嘉晶電子 |
基層主管 工作小組管理 |
6 |
研發、生產、製程等部門之主管及工程師 |
茂德科技 |
專案管理實務基礎 |
12 |
各部門之工程師及專員 |
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Top
IC設計及電子業
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單位 |
課程 |
時數 |
學員 |
偉創力 |
產品開發專案管理實務 |
14 |
Program managers, project managers and test leads,共33人 |
偉創力 |
產品開發專案問題分析及解決 |
7 |
Program managers, project managers and test leads,共33人 |
台達電子工業 |
內部講師 專案管理應用實務 |
15 |
既有PMP證照或有專案管理經驗的同仁,共12人 |
美律實業 |
專案風險管理 |
7 |
配件專案管理部的資深經理、副理等同仁,共31人 |
美律實業 |
專案成本管理 |
7 |
配件專案管理部的資深經理、副理等同仁,共32人 |
盟立自動化 |
工程專案管理實務 |
14 |
FAMA之處長、經理、課長、工程師等人員,共18人 |
B-Connector |
產品開發專案管理實務 |
14 |
RD及PM部門之同仁,共23人 |
B-Connector |
核心應用專案管理實務 |
14 |
現場PM、RD、業務等同仁,昆山、深圳,共60人 |
明緯企業 |
核心基礎專案管理 |
14 |
各部門的主管及幹部,共44人 |
飛宏科技 |
核心基礎專案管理 |
21 |
通訊、研發、業務等處部之主管,共35人 |
思源科技 |
核心基礎專案管理 |
8 |
產品、研發、IT部門之主管及同仁,共42人 |
乾坤科技 |
核心專案管理實務應用 |
7 |
研發、MIS、製造部同仁,共 35人 |
乾坤科技 |
產品研發專案管理 |
14 |
各研發處課的主管及工程師,共44人 |
乾坤科技 |
研發時程縮短實務應用 |
7 |
各研發處課的主管及工程師,共44人 |
聯陽半導體 |
產品研發專案管理 |
7 |
資深RD人員、設計人員,共2梯80人 |
凌陽科技 |
研發時程管理與縮短化實務 |
14 |
產品、研發、設計等部門之同仁,共39人 |
旺宏電子 |
工作流程改善及問題解決實作 |
7 |
產品、製造、測試等部門之同仁,共43人 |
凌通科技 |
技術報告撰寫技巧 |
6 |
產品、製造、資訊等部門之同仁,共20人 |
慧榮科技 |
研發專案時程縮短實務技巧 |
4 |
RD的組長、資深工程師及同仁,共45人 |
慧榮科技 |
如何提升自我的工作效率? |
4 |
RD的一般工程師,共45人 |
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Top
電腦及周邊業
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單位 |
課程 |
時數 |
學員 |
ADLINK-凌華科技 |
產品研發專案管理應用實務 |
28 |
PMO協理、研發部協理、各中高階主管及研發工程師,共28人 |
遠東金士頓科技 |
核心基礎專案管理 |
14 |
產品、技術等部門的主管及工程師,共34人 |
宏正自動科技 |
專案管理 |
16 |
硬體、軟體等部門之主管及工程師,共41人 |
昆盈企業 |
核心基礎專案管理 |
21 |
專案、研發、資訊等部門之主管及PM,共40人 |
光寶科技 |
核心技巧專案管理 |
7 |
各部門的工程師、專員及一般同仁,共44人 |
建興電子 (光寶集團) |
核心技巧專案管理 |
7 |
研發、產品等部門之工程師及專員,共34人 |
光寶動力儲能 |
核心技術專案管理 |
7 |
動力儲能公司的副總經理、處長等主管,共23人 |
光寶科技 |
專案管理 |
7 |
各部門的一般同仁,2梯共65人 |
英業達 |
有效產品研發專案管理 |
14 |
英業達研發部主管及工程師 |
英業達 |
問題分析與解決實務 |
7 |
RD、品保等部門的主管及工程師,5梯共200人 |
建興電子 (光寶集團) |
專案管理實務應用 |
7 |
研發、產品等部門之PM等,3梯共110人 |
建興電子 (光寶集團) |
研發時程縮短實務應用 |
7 |
產品、研發等部門之PM及工程師,共21人 |
微星科技 |
研發時程管理與縮短化實務 |
7 |
研發、產品等部課之主管及工程師,2梯共52人 |
英業達 |
系統性思考與問題分析解決 |
7 |
產品、品保等部門的理級主管等,共37人 |
仁寶電腦工業 |
工作流程改善及問題解決實作 |
7 |
軟體、硬體、技術等部門之工程師,3梯共119人 |
和喬科技 |
技術報告撰寫技巧 |
7 |
RD同仁,共27人 |
群光電子 |
技術報告撰寫技巧 |
7 |
RD、設計等部門之一般同仁,6梯共235人 |
群光電子 |
FMEA失效模式與效應分析應用 |
6 |
RD、品管及設計部門之同仁,共29人 |
精英電腦 |
技術報告撰寫技巧 |
6 |
軟體、研發、技術等部門之基層人員,共46人 |
精英電腦 |
研發工作風險管理實務 |
3 |
RD部門的同仁,共28人 |
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Top
系統及軟體業
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單位 |
課程 |
時數 |
學員 |
文曄科技 |
核心專案管理 |
14 |
資訊軟體處之主管及工程師,共32人 |
美商鳳凰科技 |
專案管理 |
14 |
各部門之主管及技術人員,共20人 |
(美商Novellus)諾發 |
核心基礎專案管理 |
14 |
製程、客服等部門的資深工程師及主管,共18人 |
大同世界科技 |
核心基礎專案管理 |
21 |
業務及研發部門之主管及工程師,共30人 |
敦陽科技等4家企業 |
核心基礎專案管理 |
12 |
研發、業務等部門之主管及工程師 |
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Top
通訊及機械業
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單位 |
課程 |
時數 |
學員 |
明泰科技 |
核心基礎專案管理 |
21 |
研發、業務等部門之主管及工程師,共37人 |
正文科技 |
核心基礎專案管理 |
7 |
各Project Team的Project Manager,共41人 |
台揚科技 |
高階經理專案管理實務-風險 |
14 |
台揚工程部主管及工程師 |
智捷科技股 |
專案管理問題診斷 顧問輔導 |
3 |
PM、RD、品管之處長、經理、課長及專員 |
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Top
金融及壽險業
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單位 |
課程 |
時數 |
學員 |
玉山商業銀行 |
金融主管專案管理實作訓練 |
24 |
總部及各業管單位之基層主管,共36人 |
國泰世華銀行 |
專案管理實務 |
3 |
總行所有消金同仁,共50人 |
第一金投信 |
專案管理實務 |
4 |
計劃主持人、專案經理、技術等,共29人 |
中國人壽保險 |
菁英人才-核心專案管理實務 |
15 |
部門主管及專業人員,共42人 |
中國人壽保險 |
菁英人才-核心專案管理實務 |
14 |
現為帶人主管及專業人員,共34人 |
中國人壽保險 |
核心專案管理實務 |
7 |
資深及資遣之專案團隊成員,2梯共74人 |
中國人壽保險 |
部門工作管理技巧 |
7 |
新手主管,共42人 |
宏利人壽保險 |
核心應用專案管理 |
14 |
IT及各部門的主管與同仁,共35人 |
亞東證券 |
核心基礎專案管理 |
7 |
各部門之正副主管,共40人 |
遠東新世紀 |
工作流程改善及問題解決 |
7 |
各部門之主管與同仁,共45人 |
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Top
生技、製藥及醫療業
|
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單位 |
課程 |
時數 |
學員 |
台耀化學 |
專案管理 |
14 |
研發、生產等部門之主管及專員,共40人 |
台灣惠氏 (Wyeth) |
基層主管 核心基礎專案管理 |
14 |
廠長及各部門之同仁,共35人 |
體學生物科技 |
產品研發專案管理實務 |
9 |
執行長、營運長、各部門主管、專案經理、專案團隊成員,共46人 |
健亞生物科技 |
問題解決技術報告撰寫實務 |
8 |
廠長、生產部、QC/QA等中皆以上主管,共43人 |
經濟部工業局 |
生物科技產品研發專案管理 |
3 |
各生物科技公司及公家單位的主管與工程師 |
聖保祿醫院 |
專案管理與工作分派 |
3 |
行政部門主管,共52人 |
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Top
政府及研究機構
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單位 |
課程 |
時數 |
學員 |
工研院產經研究中心 |
核心基礎專案管理 |
14 |
IEK中心之計畫總監、執行總監、及研究人員 |
雲科大-資訊中心 |
核心基礎專案管理 |
14 |
設計、資訊、研發處等部門之主任等,共65人 |
工研院-產業學院 |
有效產品研發專案管理 |
14 |
工研院各院所及園區各高科技公司的研發主管等 |
連江縣政府 |
工作計劃與專案管理 |
14 |
連江縣政府96年度菁英培訓計劃學員,共36人 |
中油公司人資處訓練所 |
專案管理的核心基礎與實務應用 |
14 |
各單位的同仁 (總公司以外),2梯共72人 |
台灣中油 |
核心技巧專案管理實務 |
7 |
企研處新進同仁、組長及各處同仁,共36人 |
台灣中油 |
自我工作管理技巧實務 |
7 |
企研處及各處的同仁,共35人 |
核能研究所 |
研發風險管理 |
6 |
研發計畫之提案人,研發單位之主管等人員,共100人 |
台鐵員工訓練中心 |
企業領導人專案管理 |
4 |
台鐵領導人及高階主管,含:副局長等,共40人 |
台鐵員工訓練中心 |
高階經理人專案管理 |
14 |
台鐵高階主管及經理人,共46人 |
台鐵員工訓練中心 |
核心基礎專案管理 |
21 |
台鐵全省中階及基層主管,2梯共90人 |
紡織產業研究所 |
專案成本估算與報價 |
4 |
產品、研究、研發等部門之主管及同仁,共40人 |
交通部公路總局第四區養護工程處 |
主管人員的領導與溝通技巧 |
3 |
養護工程處的主管人員,包含:處長、副處長、課長、段長等,共69人 |
公務人力發展學院 |
會議管理 |
6 |
行政院所屬中央及地方機關薦任以上非主管人員,共27人 |
宜蘭大學-電子工程系 |
專案管理原理及對專題研究的重要性與應用 |
2 |
電資學院電機電子資工等系四個班次之大二學生,2013年、2014年,約300人 |
宜蘭大學-電子工程系 |
專題研究計畫書的架構原理與內容 |
2 |
電資學院電機電子資工等系四個班次之大二學生,2013年、2014年,約300人 |
宜蘭大學-電子工程系 |
問題解決及工作分解技巧在專題研究的應用 |
2 |
電資學院電機電子資工等系四個班次之大二學生,2013年、2014年,約300人 |
宜蘭大學-電子工程系 |
專題研究時間管理的觀念與方法 |
2 |
電資學院電機電子資工等系四個班次之大二學生,2013年、2014年,約300人 |
宜蘭大學-電子工程系 |
專題研究的風險與溝通管理 |
2 |
電資學院電機電子資工等系四個班次之大二學生,2013年、2014年,約300人 |
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Top
傳統、汽車及服務業
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單位 |
課程 |
時數 |
學員 |
裕隆集團 |
專案管理實務應用 |
14 |
集團各主要公司的總經理、高階主管、專案負責人等,共150人 |
寶成工業 |
核心應用專案管理 |
14 |
開發中心的同仁,共40人 |
信義房屋 |
核心應用專案管理實務 |
8 |
部門主管及專案人員,共42人 |
台灣彪馬 |
專案時間管理 |
6 |
直營部,高階主管及基層同仁,共15人 |
美商如新 (NuSkin) |
核心基礎專案管理 |
7 |
各部門之處長、資深經理等,共31人 |
台灣神戶電池 |
專案管理實務 |
12 |
研發、設計等部門之主管及工程師,共35人 |
旭源包裝科技 |
專案管理實務 |
7 |
研發、生產等部門的主管及工程人員,共27人 |
新竹物流 |
工作流程改善及問題解決 |
7 |
流通事業群之總經理、資深經理、經理、副理、主任、組長及專員,共2梯98人 |
T-Power電機工程 |
工程專案成本管理實務 |
7 |
工程部門,專案經理、業務人員、專案團隊成員、工程人員,共32人 |
T-Power電機工程 |
工程專案時間管理實務 |
7 |
工程部門,專案經理、業務人員、專案團隊成員、工程人員,共34人 |
T-Power電機工程 |
工程專案履約與風險管理-研習營 |
7 |
工程部門,專案經理、業務人員、專案團隊成員、工程人員,共30人 |
T-Power電機工程 |
WBS工作分解圖製作技巧 |
7 |
工程專案負責人員、 系統事業部人員,共40人 |
Prime電池 |
8D問題分析與解決實務 |
7 |
製造部主任、課長,研發本部等,共32人 |
Prime電池-越南廠 |
8D問題分析與解決實務 |
7 |
製造、品檢、設備改善及職安之主任、課長等,共22人 |
台灣鑽石工業 |
技術報告撰寫技巧 |
7 |
研發人員、技術工程師、設計等同仁,共40人 |
東元電機 |
技術報告撰寫技巧 |
6 |
研發技術工程師,2梯共70人 |
冠軍磁磚 |
技術文件撰寫的要領與方法 |
6 |
廠務、生產、品保、研發之主管等,共32人 |
仕德國際有限公司
|
整體特殊工程專案技術及控管 |
2 |
各大營建公司之專案主管,如:潤泰、國泰等 |
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Top
公開課程 (含認證及碩士班)
|
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單位 |
課程 |
時數 |
學員 |
工研院-產業學院 |
有效產品研發專案管理 |
14 |
工研院各院所及園區各高科技公司的研發主管等 |
交通大學-創新育成 |
專案管理實務基礎 |
12 |
各科技公司之高中基層主管及工程師 |
光電工業協進會 |
核心基礎專案管理 |
21 |
各科技公司的主管及工程師 |
竹科園區管理局 |
專案團隊的溝通技巧 |
6 |
各科技公司之基層及中層主管人員 |
光電工業協進會 |
有效產品研發專案管理 |
14 |
各科技公司的主管及工程師 |
光電工業協進會 |
產品研發專案風險管理 |
7 |
台北、竹科、南科各科技產業之主管及工程師 |
竹科園區管理局 |
國際專案管理人才培訓班 |
各6 |
竹科各高科技公司的專案管理主管及相關人員 |
經濟部工業局 |
生物科技產品研發專案管理 |
3 |
各生物科技公司及公家單位的主管與工程師 |
畫廊協會 |
藝術專案管理 |
4 |
畫廊負責人、總監、經理人及其他畫廊產業同仁 |
APLS專案領導人協會 |
藍帶專案管理高手認證訓練 |
45 |
竹科各高科技公司的高階經理人等 |
澳洲雪梨科技大學 |
專案管理課程 (在台MEM) |
21 |
各產業之老闆、主管及經理人員為主 |
英國Henley College |
作業管理課程 (在台MBA) |
35 |
各產業之老闆、主管及經理人員為主 |
|
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講座
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