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有效建立專案管理標準流程的方法及案例分享

講座簡介

由於大家對專案管理的重要性愈來愈了解，因此很多公司的高層主管對「如何提升組織專案管理的效率」也愈來愈重視。然而，似乎大家一談到專案管理效率提升，就只會想到引進專案管理的軟體或資訊系統。以為這樣就可以有效提升組織專案管理的效率。但事實上，結果並不然，大多公司再引進所謂的專案管理軟體或工具後，卻發覺：投資了一大堆預算和人力，公司的專案管理效率不但沒有變好，反而大家抱怨連連。為什麼會這樣呢？

無庸置疑地， 建立一套專案管理標準流程對改善組織專案管理能力是有絕對的功效。但由於不同組織在產業類別、營運模式、組織規模、專案類型規模、與專案管理能力各有不同，因此對專案管理流程架構的功能的需求有很大的差別。但很多人認為：只要採用一些知名的國際專案管理標準 (如專案管理BOK或Prince2)所提供的方法架構作範本，就應該可以滿足必要的需求，這樣的做法正確嗎？

實務上並沒有一套標準的專案管理流程可以符合所有組織的需求。例如：一家專門承包外案的小型軟體設計公司和一家從事電腦生產的大型製造公司，所需要的專案管理方法架構絕對不同。 因此對大多缺乏實務經驗的人來說，要如何來有效量身訂作合用的專案管理流程架構，將是一件非常困難的事。

鑒此，賴博士將多年企業輔導的經驗，以深入淺出的方式，將專案管理標準流程建立方法歸納成八個最重要的步驟。希望藉此來協助您有效的來從事這項工作。

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