專案管理定義與原理
許多人在學了以泛用知識和理論架構為主的專案管理課程後，常發現所學的知識理論無法在實際工作中被有效應用。基本上，許多專案管理的知識架構只提供一般的知識(knowledge), 而非實用技術(know-how)，這些基本的知識理論很少觸及「應用面」的觀念和方法，所以很難將它們和實際的工作情境及經驗有效連結。本單元特別將一些必要的核心專案管理定義原理及流程方法，重新地架構及解說，以協助您透徹地瞭解那些和實務應用有關的正確觀念和知識。藉此，讓您將所學的知識理論轉化成可以應用的方法技術。
1. 定義篇
| No | 主題 |
說明 |
|---|---|---|
| 1.1 | 專案的定義 | 說明專案的正確定義及基本的特性。 |
| 1.2 | 專案與作業的差異 | 比較專案與作業間的差異，包含：兩者的主要功能、主要產出、目標效益、組織架構、整合模式、及應用地方等。 |
| 1.3 | 專案的主要功能與類型 | 根據專案在「獲利(earn)」、「開創(create)」、「建置(build)」、「解決(resolve)」、及「改善(improve)」的任務，定義一般企業具有的主要專案類型。 |
| 1.4 | 專案管理的定義 | 說明專案管理的正確定義及主要的流程階段與必要的管理要素。 |
| 1.5 | 專案管理的流程架構 | 說明專案管理的方法架構與六大流程階段的主要目的、活動與負責人員。 |
| 1.6 | 專案管理的主要特性 | 說明專案管理的主要操作特性與可能影響。 |
| 1.7 | 專案流程、專案管理流程、與專案技術流程的差異 | 說明專案流程、專案管理流程、與專案技術流程的主要關係與差異。 |
| 1.8 | 排序型、重疊型、與重複型之專案流程的差異 | 說明排序型、重疊型、與重複型的專案流程的主要差異與應用。 |
| 1.9 | 不同性質專案在管理需求上的差異 | 說明簡單型、一般型及複雜型三類專案的個別管理需求之差異。 |
| 1.10 | 專案管理團隊的組織架構及責任角色 | 說明專案管理團隊成立的過程。 |
| 1.11 | 什麼是專案經理的角色與責任？ | 說明專案經理的角色與責任。 |
| 1.12 | 什麼是專案經理必備的能力？ | 說明基層、中層、高層專案經理必備的能力。 |
2. 原理篇
| No | 架構名稱 |
說明 |
|---|---|---|
| 2.1 | Kris專案管理流程圖 | 本架構強調：實際的專案管理執行必須符合企業經營的真實世界狀況。 |
| 2.2 | 專案管理全腦思考模式 | 專案管理的基本思考模式亦可模擬大腦的運作功能來建立所有專案管理系統架構的"初始模型"(metamodel)。 |
| 2.3 | 專案管理系統模型 | 本模型強調 "策略(Strategy)"、"組織(Organization)"、"流程 (Process)"、"工具(Tool)"、"人才(People)"等五大構面的平衡。 |
| 2.4 | 系統控制模式 | 以神經網路控制系統(Cybernetic Control System)為母體(matrix)的控制模式已成為專案管理系統架構形成之主要根據來源。 |
| 2.5 | 專案管理生存系統 | 根據系統思考的概念，企業管理的功能與架構是由流程組群(process group)所形成的，外部組成要素："輸入"及"輸出" 、內部組成要素："轉化"、"調節"、"統合"。 |
| 2.6 | 企業策略專案管理模式 | 策略專案管理則為企業的生存價值及目標找到最有意義的夢想，並將夢想逐步地轉化成可行的投資組合專案。 |
| 2.7 | 專案管理整合控管模型 | 本模式簡明扼要地說明了專案管理的整體關聯動態架構，使其操作架構更能契合真實的專案管理世界。 |
| 2.8 | 專案時程及成本控管流程 | 盡量使用簡單的專案控管流程及專案管理軟體，以避免不必要的複雜操作程序及報告資訊。 |
| 2.9 | 專案品質管理CI模式 | 企業專案品質管理的持續改善(CI)包含5個主要的進階層級：產出管理、流程管理、需求管理、組織發展、價值管理。 |
