Kris專案管理學院    
登入 | 註冊
 

 

課程記錄

核心基礎專案管理

課程訊息

課程名稱: 核心基礎專案管理,1天7小時
訓練單位: 美商如新華茂股份有限公司 台灣分公司 (NuSkin) (企業內訓)
學員背景: 各部門之處長、資深經理、經理及人員,共31人

課程大綱

主題
內容大綱
時數
1 課程說明
  • 課程簡介及說明
2
2 專案管理的定義與方法論
  • 專案管理的定義、需求及目的
  • 專案管理的原理、運用及方法論
3 建立專案團隊--技術及實務
  • 建立小組團隊組織
  • 定義成員的角色及責任
  • 專案溝通及利害關係人管理
4 專案計劃--技術及實務
  • 定義產出規格
  • 定義工作項目
  • 規劃資源需求
  • 估算時程與成本
2
5 專案排程、控管與結案--技術及實務
  • 要徑圖法及排程技巧
  • 專案進度及績效控管
  • 專案文件及資訊控管
  • 專案問題解決及風險管理
  • 專案結束及經驗學習
3
6 結論及問答
  • Q&A

訓練方法

1天的講師授課。

訓練照片

Top

Tel: (02) 8797-3158   |   Email: syner.link@msa.hinet.net   |  聯絡我們
© 2024 Synerlink Int'l Co., Ltd. All Rights Reserved. (版權所有,禁止擅自轉貼節錄)
Kris專案管理學院 由 仕德國際有限公司 (Synerlink Int'l Co., Ltd.) 主持 
             
  關於我們 >> 培訓課程 >> 培訓案例 >>

 

PM流程建立顧問服務 >> PMO成立顧問服務 >> HR教育訓練文件下載 >> 專案管理知識架構 >> 專案管理工具及文件 >>  
•領導

•團隊管理

•衝突管理

•溝通管理

•利害關係人管理

•決策管理

•政治

•文化

•價值