課程記錄
高階經理專案管理實務訓練課程－風險管理
課程訊息
| 課程名稱: | 高階經理專案管理實務訓練課程－風險管理，2天14小時 |
|---|---|
| 訓練單位: | 台揚科技股份有限公司 |
| 學員背景: | 台揚工程部主管及工程師 |
課程內容
首先，了解企業專案管理失敗原因及成功績效指標，及學習企業專案管理五大構面問題的確認與診斷。然後，學習問題的診斷方法及工具。再以小組討論方式，將台揚目前的三大專案之五大構面問題與根本原因加以分析與研討。
課程中，除了運用一般的風險管理辨認及分析工具軟體外，更採用魚骨圖及心智圖等創意思考工具來解構問題。接著，以Kris改良式FMEA及Kris改良式QFD來排列問題及解決方案之優先順序。最後將所有的產出結果製作成「專案管理系統改善計劃書」，並呈現給高層管理者，以做為進一步改善的依據。
課程大綱
天 |
主題 |
序 |
內容大綱 |
時數 |
|---|---|---|---|---|
第 一 天 |
診斷與定義 | 1 | 企業專案管理失敗原因及成功績效指標 | 1.5 |
| 2 | 企業專案管理五大構面問題的確認與診斷 | 1.5 | ||
| 3 | 企業專案管理五大構面問題的診斷方法及工具 | 1.5 | ||
| 4 | 實案演練(一)：台揚專案管理五大構面問題與根本原因的分析與探討 | 1.5 | ||
| 5 | 實案演練(二)：台揚專案管理五大構面問題的解決方案構思與探討 | 1.5 | ||
第 二 天 |
應用理論研討 | 6 | Risk Planning 專案風險規劃實務與管理工具使用 | 1.5 |
| 7 | Risk Identification 專案風險辨識與界定實務 | 1.5 | ||
| 8 | Risk Analysis 定性與定量風險分析及評估 | 1.5 | ||
| 9 | Risk response Plan , Monitor and control 風險回應規劃與監控實務 | 1.5 | ||
| 10 | 實案演練(三)：專案風險管理流程分組輔導演練(實案練習) | 1.5 |
訓練方法
- 講師授課
- 小組實案演練及報告
- 習題作業
訓練照片
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