課程記錄
藍帶專案管理高手認證訓練 (APLS 專案領導人深度學習協會)
課程內容
訓練內容：企業專案管理系統及流程整合實務運用、問題解決、團隊領導等。訓練重點：專案管理工具、技術、方法的實務演練及運用。
課程大綱
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編號 |
單元課程名稱 |
時數 |
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起始 |
S1 |
課程說明、小組分組 |
3 |
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計劃 |
P1 |
Constructing Project Scope and Requirements 專案範疇及需求架構實務 |
3 |
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P2 |
Mastering Project Schedule and Cost Estimating 專案時程及成本估算實務 |
3 |
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P3 |
Construct Project Schedule, Resource and Cost Baseline Plan 專案排程、資源及成本基準計劃實務 |
3 |
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風險 |
R1 |
Managing Project Risk 專案風險管理實務 |
3 |
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R2 |
Managing Project Quality 專案品質管理實務 |
3 |
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R3 |
Project Contract Law, Dispute Resolution & Claim Settlement 專案合約法務/爭議解決與求償結算實務 |
3 |
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控管 |
C1 |
Integrated Project Schedule, Cost, and Performance Control 整合專案時程、成本、及績效控管實務 |
3 |
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C2 |
Managing Project Scope and Configuration Changes 專案變更管理實務 |
3 |
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C3 |
Managing Project Issues and Problem Solving 專案議題管理及問題解決實務 |
3 |
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領導 |
L1 |
Building, Developing and Managing an A to A+ Project Team 高效率專案團隊管理實務班 |
3 |
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L2 |
Managing Project Communications and Conflicts 專案溝通及衝突管理實務班 |
3 |
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L3 |
Mastering Project Leadership Competences and Interpersonal Skills 專案領導能力養成實務 |
3 |
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結束 |
E1 |
期末考試 (3 hours) |
3 |
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E2 |
選兩組優秀的小組團隊做專題研究報告簡報(40 minutes for each team)，及課程結束Party. |
3 |
訓練方法
以團隊小組專題簡報為主，每組負責準備及上兩個課程主題，加上案例研究、樣本解說、作業練習等。
訓練成果檢驗方法：
- 一份個人期中作業報告
- 一份團隊專題作業報告 (題目：以每組負責上課的主題為研究對象，並以企業真實專案為例，約100頁)
- 團隊成員360度評估報告及簡報
- 期末考試 (4題開放式問答)
- 學員上課狀況評核報告
訓練照片
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