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如何有效落實『高科技產品創新及研發專案管理：R&D專案管理的實務應用』
(Kris專案管理學院)

講座內容

台灣的高科技產業，向來以快速生產、彈性製造、及時交貨能力為傲。不斷的複製產能，降低成本，提高良率來達到攻城掠地的目地。而辛苦的背後，卻只換得1-3%的利潤報酬。

所謂的產品創新及研發專案，在台灣的高科技產業中，大多以製程研發為主。而在產品研發專案管理上則有很大的努力空間。

因此，本次演講的主要目的是要讓企業瞭解：如何有效地將專案管理的知識、架構、方法及工具導入產品創新及研發？及如何有效地培養企業的創新及研發專案管理人才？以協助企業 提昇產品研發成果的品質及效率。

1. 高科技產品創新及研發管理的五大困境。
2. 創新及研發專案管理的方法論與架構。
3. 如何有效應用專案管理於產品創新及研發。
4. 如何有效建立企業的產品創新及研發專案管理系統。
5. 如何有效培養企業的創新及研發專案管理人才。
6. 結論及討論。

培訓對象

各高科技公司的研發、品保、專案管理、技術開發、計劃、設計、人資等部門的副總、經理及工程師，新竹場：共68人。

訓練方法

3小時講師授課及Q&A。

講座照片

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