Kris專案管理學院    
登入 | 註冊
 

 

課程記錄

核心應用專案管理

課程訊息

課程名稱: 核心應用專案管理,3天14小時
訓練單位: 寶成工業股份有限公司 (企業內訓)
學員背景: 開發中心的同仁,共40人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


1 課程說明
  • 課程簡介、分組及作業說明
2
2 專案管理的定義與方法論
  • 專案管理的定義及方法論
3 建立工作小組
  • 建立小組團隊組織
  • 定義成員的角色及責任
4 製作專案計劃 (1)
  • 定義產出規格
  • 定義工作項目
  • 製作品質計劃
  • 規劃資源需求
  • 指派工作任務
2
5 小組作業講解
  • 專案計畫書製作原理及案例指導
1


6 製作專案計劃 (2)
  • 確認主要里程碑活動及時間
  • 估算時間及成本
  • 規劃溝通報告
  • 規劃風險控管
1.5
7 排程技巧及工具運用
  • CPM要徑法的原理與練習
  • MS-Project軟體排程的運用及示範
2
8 專案執行及控管 (1)
  • 產出交付及驗收
  • 進度資料追蹤與收集
  • 進度狀況分析及評估
1.5


9 專案執行及控管 (2)
  • 問題解決及管理
  • 進度報告之製作
  • 專案文件檔案之控管
  • 結案檢討
2.5
10 小組作業簡報及討論
  • 專案計劃書製作及簡報
1.5

訓練方法

  1. 3天的講師授課。
  2. 小組實務練習報告檢討、結論及問答。
  3. 習題作業。

訓練照片


Top

Tel: (02) 8797-3158   |   Email: syner.link@msa.hinet.net   |  聯絡我們
© 2024 Synerlink Int'l Co., Ltd. All Rights Reserved. (版權所有,禁止擅自轉貼節錄)
Kris專案管理學院 由 仕德國際有限公司 (Synerlink Int'l Co., Ltd.) 主持 
             
  關於我們 >> 培訓課程 >> 培訓案例 >>

 

PM流程建立顧問服務 >> PMO成立顧問服務 >> HR教育訓練文件下載 >> 專案管理知識架構 >> 專案管理工具及文件 >>  
•領導

•團隊管理

•衝突管理

•溝通管理

•利害關係人管理

•決策管理

•政治

•文化

•價值