Kris專案管理學院    
登入 | 註冊
 

 

課程記錄

工程專案時間管理實務

課程訊息

課程名稱: 工程專案時間管理實務,7小時 (1天)
訓練單位: T-Power電機工程  (企業內訓) (因合約規定,此項保留真實名稱)
學員背景: 工程部門,專案經理、業務人員、專案團隊成員、工程人員,共34人

課程大綱

主題
內容大綱
時數
1 專案時程管理的問題
  • 專案時程控管的原理與重要性
  • 專案時程控管的主要問題
  • 哪些是現有專案時程控管不佳的問題? (小組討論及分享)
1
2 如何估算專案時程?
  • WBS工作分解圖製作技巧
    (練習一:WBS實案練習-WBS Chart Pro軟體運用)
  • 時程估算及buffer的運用技巧
  • 時程估算應注意的重要事項
2
3 如何計劃專案的時程?
  • CPM要徑法的製作方法 (課後練習:CPM網狀圖練習)
  • 甘特圖製作的正確方法 (練習二:甘特圖實案練習)
  • 時程壓縮的方法
1.5
4 如何控管專案的進度?
  • 時程進度追蹤的方法
  • 時程差異及績效分析方法
  • 時程落後問題解決方法
1.5
5 簡報與課後作業
  • 簡報及課後作業
1

訓練方法

  1. 1天的講師授課。
  2. 小組課堂上練習及簡報。
  3. 互動問答。

訓練照片

Top

Tel: (02) 8797-3158   |   Email: syner.link@msa.hinet.net   |  聯絡我們
© 2024 Synerlink Int'l Co., Ltd. All Rights Reserved. (版權所有,禁止擅自轉貼節錄)
Kris專案管理學院 由 仕德國際有限公司 (Synerlink Int'l Co., Ltd.) 主持 
             
  關於我們 >> 培訓課程 >> 培訓案例 >>

 

PM流程建立顧問服務 >> PMO成立顧問服務 >> HR教育訓練文件下載 >> 專案管理知識架構 >> 專案管理工具及文件 >>  
•領導

•團隊管理

•衝突管理

•溝通管理

•利害關係人管理

•決策管理

•政治

•文化

•價值