課程記錄
核心基礎專案管理
課程訊息
| 課程名稱: | 核心基礎專案管理 |
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| 聯訓單位: | 飛虹積體電路等6家企業 (聯訓) |
| 學員背景: | 各部門一般同仁 |
課程內容
一個為專案管理初學者設計的課程。先讓學員瞭解專案的定義，流程及特性。再帶入專案管理的整體知識、架構及系統方法。介紹專案管理各種方法、技術及工具，並透過小組實務練習及簡報來演練。然後，學習如何有效控管議題及變更。並如何運用解決團隊衝突的方法與工具。
課程大綱
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天 |
No |
主 題 |
內 容 大 綱 |
時數 |
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第 1 天 |
1 |
課程說明 |
· 課程簡介、分組及作業說明 |
1 |
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2 |
專案管理的定義與方法論 |
· 專案管理的定義與方法論 · 專案管理的實務應用 |
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3 |
專案起始 |
· 專案團隊建立及責任分派 · 確認專案產出及工作範疇 · 建立工作分解圖 (WBS)及定義活動 · 列出主要里程碑及時間 · 估算活動時間及成本 · 提案書製作及審核 · 召開啟動會議 (Kick-off Meeting) |
2 |
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4 |
專案計劃 |
· 製作時程甘特圖 · 建立資源分解圖及發展資源計畫 · 建立時程及預算基準 · 品質驗收計劃 · 風險控管計劃 · 溝通及文件管制計劃 |
3 |
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5 |
小組作業講解 |
· 專案計畫書製作原理及案例指導 |
1 |
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第 2 天 |
6 |
專案執行 |
· 執行及交付工作產出 ▪ 工作日誌記錄 ▪ 品質查核與記錄 ▪ 工時單填寫與管理 ▪ 完工驗收及交付 |
3 |
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7 |
專案控管 |
· 現況控管 ▪ 進度及績效控管 ▪ 風險、議題與變更控管 ▪ 文件及檔案控管 ▪ 製作及審核工作進度報告 |
3 |
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8 |
專案結束 |
· 專案合約及行政結束 · 結案報告書製作 · 結案會議 |
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9 |
作業簡報及討論 |
· 專案計劃書製作及簡報總結 |
1 |
訓練方法
- 2天的講師授課。
- 習題作業。
訓練照片
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