課程記錄
專案管理問題診斷 顧問輔導課程
課程訊息
| 課程名稱: | 專案管理問題診斷 顧問輔導，3小時 |
|---|---|
| 訓練單位: | 智捷科技股份有限公司 |
| 學員背景: | PM、RD、品管之處長、經理、課長及專員 |
課程內容
本課程是根據企業專案問題改善需求所規劃的實務研討訓練課程。針對企業專案經常發生的五大流程及五大構面問題，透過負責團隊成員的分組討論，及運用有效的問題分解架構工具，有系統地逐步找出問題真正產生的原因，並評估其實際的衝擊程度。接著再運用科學的評量方法來比對問題與解決方案間的關聯重要性。最後將團隊成員的意見整合成大家認同的建議說明以爭取高層管理者在改善計劃執行之認可及支持。
課程大綱
序 |
主題 |
內容大綱 |
時數 |
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| 1 | 專案管理的共同語言及建議 |
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1 |
| 2 | 專案問題診斷的共同定義及工具說明 |
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1 |
| 3 | 小組聯繫及簡報 |
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1 |
訓練方法
- 3小時的講師授課。
- 小組實務練習報告檢討、結論及問答。
訓練照片
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