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如何有效規劃『企業經理人核心管理職能』的培訓課程：國際培訓標準ISO10015的實務應用
(Kris專案管理學院)

講座內容

教育訓練承辦人員每年在規劃年度訓練計劃時，皆要絞盡腦汁地去想：對公司同仁而言，哪些培訓課程才是真正有用。是要跟著流行的課題走？還是要依據公司實際的需求？明顯地，後者才是對的方向，但哪些課程才是有用的課程呢？各家學派標準不一，您可能也無從依據？隨便根據某家顧問公司提供的資料拼湊出可能符合的課程，實施一、二年後，又必須再調整課程，刪刪減減、拼拼湊湊，好不容易勉強完成了管理職能別的標準課程，但每年依標準課程又必須再找適合的老師來教授該課題，如此循環亦不知課程的實質效益為何？真覺有些困擾！

Kris專案管理學院 瞭解各位的困擾，特別規劃企業經理人工作上必備的三大職能---計劃、控管、執行的培訓課程。Kris專案管理學院將該三大能力的「訓練」、「應用」及「績效」做有系統的整合。首先，診斷公司的實際狀況，再規劃必要的課程及設定預期的產出目標。接著，評核檢討實際的執行績效，然後，根據檢討的結果來做持續的改善。最後，再將該三大能力的培訓工作，交由內部講師來繼續執行。

若您想瞭解該計劃(「訓練」、「應用」及「績效」三大任務完美結合)如何執行，歡迎您來參與此一免費的講座。透過此講座，可讓您習得「如何有效規劃企業經理人管理職能標準課程的方法」，讓您規劃課程的功力大增，並為貴公司做出實際而有用的人才訓練計畫。

1. 一般企業教育訓練的迷失及困難為何？
2. 現代企業經理人必備的核心職能為何？
3. 國際培訓標準ISO10015的精神、宗旨及執行方法為何？
4. 如何運用ISO10015落實企業培訓的「定義需求」、「計劃」、「執行」、「控管」、「結案」等五大階段任務 ？
5. 如何有效的整合培訓工作中的「訓練」、「應用」及「績效」三大任務？
6. 企業案例應用:『企業專案經理人必備的核心管理職能』培訓課程的規劃步驟及執行方法。

培訓對象

人資部主管及訓練負責人員。

訓練方法

2.5小時講師授課及Q&A。

講座照片

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