課程記錄

如何有效的發展及培訓專案經理人的核心職能?-ISO 10015之實務應用 (APLS專案領導人深度學習協會)

講座內容

自從PMI (Project Management Institute)推行PMP証照考試後，市面上一窩蜂的管理顧問公司及訓練機構，大力的宣傳PMP証照的神奇效益。然而根據了解，多數人在考上PMP証照之後，其專案管理的表現並不如廣告宣傳所誇稱的神奇。許多企業的老闆及HR部門也漸漸的要求其專案負責人接受2~4天的「高階主管專案管理培訓課程」，希望在短期及密集的課程中，讓他們的專案主管一夕間變成專案管理大師。

不管是PMP或短期的「高階主管專案管理培訓課程」，大都專注於簡化的基本知識、架構及工具的介紹。很少觸及專案管理真正核心的know-how及實務運用。對在專案執行上並無太多實際效益。因此，對專案管理經理人、培訓講師及企業的人才訓練單位而言，必需充分了解「專案經理人的核心職能如何養成？」才能讓專案管理的核心能力，藉由有效的課程及自我訓練獲得成果。否則，沒有效率地學習一些趕時髦的課程，不但浪費金錢、時間及精力，更讓重要的打底基礎，充滿一些不紮實的知識和觀念。

本活動主要目的，是透過有系統的方法架構，探討幾個「專案經理人核心職能」的關鍵問題，包含：

1. 「專案管理」與「一般管理」的核心職能差異為何？
2. 不同行業的經理人及企業，對專案經理人核心職能的需求為何？
3. 如何運用PMCDF及ISO10015的方法架構，來協助個人及企業建構「專案經理人核心職能養成」的修練地圖。

訓練方法

1. 2小時講師授課及Q&A。

講座內容綱要及時間

主講人

賴志宏 博士 (有關主講人的小檔案，請參考Kris小檔案)

講座照片

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