Kris專案管理學院    
登入 | 註冊
 

 

課程記錄

核心技術專案管理

課程訊息

課程名稱: 核心技術專案管理,1天7小時
訓練單位: 光寶動力儲能科技 (光寶集團)  (企業內訓)
學員背景: 動力儲能公司的副總經理、處長、資深經理等高中階主管,共23人

課程大綱

主題 內容大綱 時數
1 課程說明
  •  課程簡介、分組及作業說明
1
2 專案管理的原理
  • 專案管理的原理、運用及方法論
  • 建立專案團隊及確認角色責任
3 定義專案範疇
  • 確認產出規格需求
  • 確認專案里程碑
  • 定義工作項目及內容 (WBS製作軟體運用及示範)
  • 小組練習1:WBS的製作
2
4 要徑圖法原理及練習
  • CPM要徑圖法的原理及應用
  • 小組練習2:CPM的練習
2
5 時程計劃方法與工具
  • 甘特圖的製作方法 (排程軟體的示範)
  • 計畫品質驗收需求
  • 計畫專案風險控管
1
6 小組簡報及討論
  • 課堂練習簡報及討論
1

訓練方法

  1. 1天的講師授課。
  2. 小組課堂上練習及簡報。
  3. 互動問答。

訓練照片

Top

Tel: (02) 8797-3158   |   Email: syner.link@msa.hinet.net   |  聯絡我們
© 2024 Synerlink Int'l Co., Ltd. All Rights Reserved. (版權所有,禁止擅自轉貼節錄)
Kris專案管理學院 由 仕德國際有限公司 (Synerlink Int'l Co., Ltd.) 主持 
             
  關於我們 >> 培訓課程 >> 培訓案例 >>

 

PM流程建立顧問服務 >> PMO成立顧問服務 >> HR教育訓練文件下載 >> 專案管理知識架構 >> 專案管理工具及文件 >>  
•領導

•團隊管理

•衝突管理

•溝通管理

•利害關係人管理

•決策管理

•政治

•文化

•價值