PMO成立的流程
PMO Set-up Process
| PMO成立指導手冊 > 5. PMO成立的流程 |
 作者：賴志宏
博士 出處：Kris專案管理顧問 日期：2017/3/23 |
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根據專案管理的流程原理，PMO成立的流程中包含：提案、起始、計劃、執行及結案等階段。若能清楚及正確地定義這五階段的工作，將大幅提高PMO成立的工作效率。以下說明PMO成立的各階段活動(參考圖5)。
此階段主要的目的在確認PMO成立的必要性及效益性，以做為專案成立的核准依據。主要的工作包含：
此階段主要的目的在確保PMO成立的專案團隊被有效的建立，且重要利害關係人及其溝通需求被仔細辨認。主要的工作包含：
此階段主要的目的在確保PMO成立的細部計畫是明確、可量測、可行、實際及有時間限制。主要的工作包含：
此階段主要的目的在確保PMO被有效地成立及導入。主要的工作包含：
有關此階段更細項的工作，請見圖五的內容。
此階段主要的目的在確保PMO專案被確實成立，且專案的績效被有效檢討。主要的工作包含：
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PMO成立的流程
