專案管理核心應用課程 (7小時/1天)

課程簡介

專案經理主要的工作是負責專案領導、組織、用人、計畫及控管的工作，亦即透過有效整合所有活動、資源、資訊及專家知識，以完成專案的目標，並獲取專案的預期效益。

若缺乏對專案經理角色及責任的瞭解，將導致專案經理在組織、用人、計畫、控管、及領導上的困難和阻礙。因此，在培訓的需求上，必須加強以下的專案管理能力包含：

• 專案的問題需求和範疇目標定義。
• 專案管理團隊建立及責任角色定義。
• 專案計畫製作及更新。
• 專案工作的執行督導及產出交付審核。
• 專案進度的監視、分析、報告及管理。
• 專案議題、變更及風險的處理。
• 專案溝通資訊及文件管理。
• 重要利害關係人的溝通協調事。

本課程特別適合各企業組織的PM部門或功能部門之專案管理人員，可應用於各種規模大小及類型的專案，例如：活動舉辦、工程設備、軟體資訊、組織再造、流程改善、教育訓練及產品研發等專案類型。

課程大綱

序	主題	內容大綱	時數
1	定義與原理	專案管理定義與原理	1
2	專案啟動	建立專案團隊 確認專案利害關係人需求 定義專案範疇
3	專案計劃	定義工作項目 (WBS Chart Pro軟體示範) 規劃資源需求 估算專案時程 估算專案成本	1.5
		製作溝通計畫 製作風險計畫 CPM要徑圖法(案例示範) 製作甘特圖 (GanttProject軟體示範)	2
4	專案執行及控管	工作監督與驗收 進度追蹤及分析 議題、變更及風險控管 現況報告書製作	1.5
5	專案報告及結束	文件及檔案控管 結案報告及檢討	1
6	結論與問答	Q&A 課後作業說明 (工作分解圖、要徑圖、甘特圖)

(為提昇課程品質，本公司保留局部或全部內容之修改權利)

課程效益

1. 瞭解專案管理的定義及方法論。
2. 學習如何建立專案團隊的組織及責任分工。
3. 學習如何定義及架構專案的範疇及目標。
4. 學習如何計劃專案的時程、資源及預算。
5. 學習如何計劃專案溝通及文件的控管。
6. 學習如何製作專案計劃書。
7. 學習如何執行及交付專案工作產出。
8. 學習如何控管專案的進度及績效。
9. 學習如何結束專案及製作結案報告書。

訓練對象及執行

適合對象	各部門單位，負責專案管理的基層主管或資深人員，如研發、工程、生產、採購、行銷、資訊、品質、行政、人事、財會、等單位。
培訓重點	專案管理核心應用的理論架構、流程工具、技術方法實務演練及應用等。
培訓方法	原理說明、範例講解、團隊討論
時間/時數	09:00-12:00.13:00-17:00、7小時、1天班

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