專案風險管理-研習營 (7小時/1天)

課程簡介

對一些風險性高的大型工程、研發或軟體專案，10個結束的專案中，大約有3個是中途被取消的，而有4個是嚴重超時、超支的爭議性專案，只有生下的三個專案是真正能夠按計劃的目標完成。

那麼是什麼因素阻礙了專案的成功呢？仔細檢視專案的5大特性：暫時性、獨特性、複雜性、不確定性、衝突性。不難了解，對這些風險性高專案而言，有許多潛在的不確定因素會造成專案失敗。因此，唯有有效管理那些不確定的因素，才能減少各種負向的衝擊。進而提高專案的成功機率。

專案風險是一種未確定的因素，會產生負向的衝擊，進而影響專案目標的達成，亦即範疇、時間、成本及品質等四大專案目標。因此，若要如期、如質、如預算、如範疇地順利完成專案，就必須在專案的整個生命週期中，做好風險辨識、分析、計劃及控管的工作。

本公司所規劃的「專案風險管理技巧」課程，透過實際案例分析及實作練習，引導學員有效地運用風險管理的各種流程方法、工具技術、及操作技巧等。能讓您學習到如何有效地掌控專案進行中各種可能的風險，進而提昇專案成功的機率。

課程大綱

序	主題	內容大綱	時數
1	課程說明	課程簡介及說明	1
2	定義原理	專案失敗的主因？ 何謂專案風險管理？
3	風險辨認	風險辨識的目的 風險辨識的方法及工具 風險辨識實務 練習1: 風險分解圖的應用練習	1.5
4	風險分析	風險分析的目的 風險分析的方法及工具 風險分析實務 練習2: 風險分析及排序應用練習	1.5
5	風險計劃	風險處理的目的 風險回應的策略 風險回應計劃實務 練習3: 風險回應計劃應用練習	1
6	風險控管	風險控管的目的 風險控管的方法及工具 風險緊急應變及控管實務	1
7	小組練習成果簡報	由各小組簡報及討論上課練習的成果 (每組簡報時間為10分鐘)	1

(為提昇課程品質，本公司保留局部或全部內容之修改權利)

課程效益

1. 瞭解專案風險管理的定義，流程及特性。
2. 瞭解專案風險管理的策略目標與範疇活動。
3. 學習如何應用心智圖、魚骨圖、WBS軟體工具來辨認產品開發風險項目。
4. 學習如何運用風險分析技術及工具。
5. 學習如何計劃各種風險回應策略來處理及減輕產品開發風險衝擊程度。
6. 學習如何運用風險監視與控管的流程方法、技術工具、及操作技巧，來確保風險回應策略及計劃有效執行。
7. 學習專案風險小組分析及溝通的運作方式。

課程訓練對象及執行

適合對象	專案經理、業務人員、專案團隊成員、工程人員
培訓重點	專案風險管理的理論架構、方法技巧、技術工具的應用等
培訓方法	案例研究、樣本解說、團隊討論等
時間/時數	09:00-12:00.13:00-17:00、7小時、1天班

	聯絡我們：(若需要詢問課程或顧問服務的資訊，請按以下連結)

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